อีก ทฤษฎีหนึ่ง คือ Y ซึ่งตรงกันข้ามกับทฤษฎี X ซึ่งแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ทันสมัยและมีพลวัตต่อปัจเจกบุคคลและอาศัยสมมติฐานที่ปฏิบัติได้จริงในธรรมชาติ ในบทความนี้เราจะพูดถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y Show แผนภูมิเปรียบเทียบพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบทฤษฎี Xทฤษฎี Yความหมายทฤษฎี X เป็นทฤษฎีที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลและควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาระดับสูงและการรวมศูนย์ในระดับที่สูงขึ้นทฤษฎี Y เป็นทฤษฎีขั้นสูงที่สันนิษฐานว่าคนงานมีการกำกับตนเองและมีแรงจูงใจในตนเองเพื่อการเติบโตและการพัฒนาและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจงานไม่ชอบทำงานทำงานเป็นธรรมชาติความทะเยอทะยานความทะเยอทะยานเล็กน้อยถึงไม่มีเลยทะเยอทะยานสูงความรับผิดชอบหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบยอมรับและแสวงหาความรับผิดชอบสไตล์การเป็นผู้นำเผด็จการประชาธิปัตย์ทิศทางจำเป็นต้องมีทิศทางคงที่ไม่จำเป็นต้องมีทิศทางเล็ก ๆ น้อย ๆควบคุมแน่นผ่อนผันผู้มีอำนาจส่วนกลางซึ่งกระจายอำนาจแรงจูงใจในตนเองขาดปัจจุบันเน้นไปที่ความต้องการด้านจิตวิทยาและความต้องการด้านความปลอดภัยความต้องการทางสังคมความต้องการความภาคภูมิใจและความต้องการที่เกิดขึ้นเองความหมายของทฤษฎี Xทฤษฎี X เป็นรูปแบบดั้งเดิมของแรงจูงใจและการจัดการ โดยคำนึงถึงพฤติกรรมในแง่ร้ายของมนุษย์โดยเฉลี่ยซึ่งมีความทะเยอทะยานและขี้เกียจน้อยลง รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการถูกนำไปใช้โดยผู้บริหารซึ่งผู้จัดการจะติดตามและดูแลพนักงานแต่ละคนอย่างใกล้ชิด สถานที่ซึ่งทฤษฎี X อาศัยอยู่ดังต่อไปนี้:
จากข้อสมมติฐานข้างต้นสรุปได้ว่าฝ่ายบริหารมีความรับผิดชอบในการจัดทรัพยากรเพื่อ บริษัท โดยมีจุดประสงค์เพื่อผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ จากนั้นผู้บริหารนำความพยายามของพนักงานและกระตุ้นและควบคุมการกระทำของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาทำงานตามความต้องการขององค์กร นอกจากนี้พวกเขาจะต้องได้รับการตรวจสอบชักชวนให้รางวัลและลงโทษมิฉะนั้นพวกเขาจะยังคงว่างอยู่ นิยามของทฤษฎี Yทฤษฎี Y เป็นวิธีการที่ทันสมัยเกี่ยวกับแรงจูงใจที่นำเสนอโดย McGregor มันใช้รูปแบบการมีส่วนร่วมของการจัดการและสมมติว่าพนักงานมีการกำกับตนเองและสนุกกับงานที่ได้รับมอบหมายในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ตามทฤษฎีแล้วพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของ บริษัท รับด้านล่างเป็นสมมติฐานที่สำคัญของรุ่นนี้:
จากสมมติฐานเหล่านี้สามารถสรุปได้ว่าฝ่ายบริหารมีความรับผิดชอบในการจัดการทรัพยากรโดยมีจุดประสงค์เพื่อบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคม นอกจากนี้พนักงานไม่ได้ขี้เกียจตามธรรมชาติ แต่พวกเขาประพฤติเช่นนั้นเพราะประสบการณ์ นอกจากนี้ยังมีหน้าที่ของฝ่ายบริหารในการสร้างสภาพแวดล้อมดังกล่าวสำหรับพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Yคะแนนที่ระบุด้านล่างมีความสำคัญจนถึงความแตกต่างระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y ที่เกี่ยวข้อง:
ข้อสรุปความแตกต่างพื้นฐานระหว่างทั้งสองนี้คือการปฏิบัติต่อพนักงานเช่นเด็กและการปฏิบัติต่อพนักงานเช่นผู้ใหญ่ เหล่านี้เป็นข้อสมมติสองชุดที่แยกจากกันของผู้จัดการซึ่งแสดงให้เห็นทั้งสองแบบจำลองของแรงจูงใจของกำลังคน ทฤษฎี Y มีหลักการหรือแนวคิดอย่างไรทฤษฎี Y จึงเน้นถึงการพัฒนาตนเองของมนุษย์ ชี้ให้เห็นว่ามนุษย์นั้นรู้จักตัวเองได้ถูกต้อง รู้จัก ความสามารถของตนเอง ผู้บริหารควรสร้างแรงจูงใจโดยการสร้างสรรค์สถานการณ์ที่จะท าให้สมาชิกมี ความรู้สึกรับผิดชอบ และมีส่วนร่วมในการท างาน ในการบริหารนั้น มีการน าทฤษฎีเชิงจิตวิทยามาใช้จ านวน มาก เพราะการบริหารเป็นการท างานกับ “คน” ...
หลักความคิดของทฤษฎี Y มองคนในแง่ใดทฤษฎี Y คือคนประเภทขยัน ควรมีการก าหนดหน้าที่ การงานที่เหมาะสม ท้าทายความสามารถสร้างแรงจูงใจใน การปฏิบัติงานเชิงบวก และควรเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมใน การบริหารงาน
ทฤษฎีของแมคเกรเกอร์ที่กล่าวถึงธรรมชาติของมนุษย์มีทั้งหมดกี่ด้าน1. ทฤษฎีการจูงใจในการบริหารของแมกเกรเกอร์ แมกเกรเกอร์ ได้กล่าวถึง ธรรมชาติของมนุษย์ 2 ด้าน ตามแนวทฤษฎี 2 ทฤษฎี คือ ทฤษฎีเอ็กซ์ และทฤษฎี 1.1 ทฤษฎีเอ็กซ์ (X theory) นักทฤษฎีนี้เชื่อว่ามนุษย์เป็นสัตว์ที่มีแต่ความ ต้องการ (Man is a wanting animal) คือมีความต้องการไม่มีที่สิ้นสุดและมีลักษณะอื่น ๆ อีก
|
ทฤษฎี Y มีหลักการหรือแนวคิดอย่างไร คือข้อใด
กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © 2024 th.ketajaman Inc.
