การดำเนินธุรกิจในทะเลแดง (RED OCEAN)เป็นเรื่องท้าทาย ต้องใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมและวิเคราะห์ตลาดอย่างต่อเนื่อง ประการแรก คุณไม่จำเป็นต้องหมกมุ่นอยู่กับคู่แข่งของคุณ แต่คุณควรจับตาดูคุณสมบัติใหม่ที่พวกเขาเปิดตัวในตลาดอยู่เสมอ นอกจากนี้ อย่าหยุดปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณ ค้นหาสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งและแจ้งให้ลูกค้าทุกคนทราบเกี่ยวกับคุณค่าที่นำเสนอของคุณ Show
หากต้องการที่ปรึกษาด้านการตลาดและแฟรนไชส์ ปรึกษาแฟรนซ์บิซ ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย เตรียมตัวของคุณให้พร้อม แล้วมาลุยไปด้วยกัน!! Inbox / comment สอบถามมาได้เลยค่ะ โทรฝ่ายขาย 094-494-2696 / 094-552-2253 Line Official Account: @franzbiz (มีแอด) ID Line : franzbiz Website: www.franzbiz.com โดยทั่วไปแล้วธุรกิจต่างๆ มักจะทำงานในสภาพแวดล้อมของน่านน้ำสีแดง (Red Ocean) ซึ่งหมายถึงตลาดที่เต็มไปด้วยคู่แข่ง บริษัทต่างๆ จึงใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างจากบริษัทอื่น ไม่ว่าจะแตกต่างในแง่ของผลิตภัณฑ์ กลุ่มเป้าหมาย การบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม หรือราคา ตรงกันข้าม ในน่านน้ำสีน้ำเงิน (Blue Ocean) จะเปรียบเหมือนน่านน้ำที่ไม่คุ้นเคยและเป็นธุรกิจใหม่ที่มีการแข่งขันเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ไม่มีแรงกดดันด้านราคา และมีโอกาสทำกำไรจำนวนมาก เพื่อให้เข้าใจกลยุทธ์ของน่านน้ำสีสีน้ำเงินและน่านน้ำสีสีแดงมากขึ้น มาดูตัวอย่างกัน เมื่อ Apple คิดค้น iPod ในปี 2001 พวกเขาไม่เพียงแต่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังสร้างหมวดหมู่ของผลิตภัณฑ์เครื่องเล่นเพลงดิจิทัลขึ้นมาใหม่อีกด้วย ทำให้การแข่งขันไม่มีความสำคัญ กลยุทธ์ Red OceanMcDonald’s เป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของการนำกลยุทธ์น่านน้ำสีแดงที่ประสบความสำเร็จไปใช้ในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วนที่มีการแข่งขันสูง โดยใช้ทั้งกลยุทธ์การลดราคา ออกโปรดักต์ใหม่ถี่ และมีการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ และยังคงรักษามาตรฐานของอาหารไว้ได้ ความแตกต่างระหว่าง Red Ocean และ Blue Ocean ตลาดที่มีอยู่ VS การสร้างตลาดใหม่กลยุทธ์ Red Ocean จะไม่พยายามผลักดันให้เกินขอบเขตของตลาดเดิม ส่วนกลยุทธ์ Blue Ocean จะค้นหาโอกาสในการสร้างตลาดใหม่ที่ยังไม่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น Canon ได้สร้างตลาดใหม่สำหรับเครื่องพิมพ์ตั้งโต๊ะขนาดเล็กโดยเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายจากองค์กรไปเป็นการใช้ส่วนตัว เอาชนะการแข่งขัน VS ทำให้การแข่งขันไม่ใช่เรื่องจำเป็นจุดเน้นของกลยุทธ์น่านน้ำสีแดงคือการเอาชนะการแข่งขันด้วยการตลาดเชิงรุก การกำหนดราคาที่ดีขึ้น และประสบการณ์ผู้ใช้ที่โดดเด่น ดังที่เห็นได้ชัดจากความสำเร็จที่น่าทึ่งของ Amazon ที่เปรียบเสมือนฉลามในโลกของอีคอมเมิร์ซ กลยุทธ์ Blue Ocean มุ่งเน้นไปที่การสร้างทางเลือก ตัวอย่างเช่น Uber ไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ได้เปลี่ยนวิธีการทำงานของอุตสาหกรรมรถแท็กซี่ โดยกำจัด Pain Point ของการใช้แท็กซี่แบบเดิมๆ เพื่อเปลี่ยนผู้ใช้ที่ก่อนหน้านี้ไม่ชอบขึ้นแท็กซี่ให้เป็นลูกค้า จับความต้องการที่มีอยู่ VS สร้างความต้องการใหม่กลยุทธ์ Red Ocean พยายามใช้ความต้องการที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ส่วนกลยุทธ์ Blue Ocean มุ่งสร้างความต้องการใหม่ ตัวอย่างเช่น Netflix ที่เปลี่ยนจากธุรกิจขายและให้เช่าดีวีดีเป็นบริการสตรีมมิ่ง รู้จุดแข็งและทำความเข้าใจจุดอ่อนของธุรกิจตัวเองก่อนเลือกตลาดไปกับ คุณพชร อารยะการกุล ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Bluebik Group ในคอร์ส “Strategy to Win – วางกลยุทธ์สู่ชัยชนะ” อ้างอิง https://bit.ly/3F2FmH8 Facebook iconFacebookTwitter iconTwitterLINE iconLine ‘แบรนด์’ สิ่งที่ขาดไม่ได้ในการทำธุรกิจ แต่หากเ… Red Ocean คือ ตลาดที่มีการแข่งขันสูงมาก โดยที่ลูกค้าจะตัดสินใจจาก “ราคา” เป็นหลัก ข้อดีของตลาด Red Ocean คือ ตลาดนี้มีขนาดใหญ่ มีกำลังซื้อ ซึ่งส่งผลให้คู่แข่งเข้ามาทำการตลาดแย่งลูกค้ากันในตลาดเดิม เพราะคู่แข่งมีความแตกต่างน้อย ส่งผลให้ลูกค้ามีความรักแบรนด์ต่ำ ใครราคาถูกกว่า ก็พร้อมไปหาเจ้าใหม่ ถ้าสินค้าของคุณถูกตัดสินโดยราคาเป็นหลัก มีแนวโน้มสูงว่าคุณกำลังอยู่ในตลาดนี้ Red Ocean Strategy คืออะไรRed Ocean Strategy คือ กลยุทธ์ตลาดที่จะเอาชนะตลาดที่มีการแข่งขันสูง โดยพยายามสู้ในเงื่อนไขของราคาให้ได้มากที่สุด และใช้กลยุทธ์ CLV ช่วย เพื่อดึงลูกค้าใหม่และสร้างกำไรระยะยาวให้กับธุรกิจ ซึ่งจะแตกต่างกับ Blue Ocean Strategy .png) กำหนด Mindset Mindset ที่ตั้งไว้ก่อนทุกอย่างเลยก็คือ
และสำหรับสินค้า Red Ocean บางตลาด ผู้ชนะมีเพียงน้อยรายเท่านั้น ที่สร้างกำไร และอยู่ได้ในระยะยาว 9 กลยุทธ์สร้างกำไร สำหรับการตลาด Red Ocean
กลยุทธ์การตลาดแบบ Red Oceanกลยุทธ์การตลาดแบบ Red Ocean คือกลยุทธ์ที่เน้นการแข่งขันในตลาดที่เต็มไปด้วยคู่แข่งอย่างแข็งขัน โดยพยายามทำให้สินค้าหรือบริการของคุณเด่นชัดในวิธีต่าง ๆ เพื่อดึงดูดความสนใจของลูกค้า ซึ่งอาจเป็นการลดราคาหรือโฆษณาอย่างมากเพื่อสร้างความนิยม แต่ควรระมัดระวังเรื่องการแข่งขันราคาที่อาจส่งผลให้กำไรลดลงหรือเสี่ยงการพ่ายแพ้ในการแข่งขัน ข้อดีของกลยุทธ์ Red Ocean
ข้อเสียของกลยุทธ์ Red Ocean
เริ่มต้นทำธุรกิจแบบมืออาชีพอยากเริ่มต้นทำการตลาดแบบมืออาชีพ แต่ยังไม่รู้จะเริ่มยังไง ให้ Waymaker เป็นที่ปรึกษาการตลาด เราพร้อมดูแลและลงลึกเกี่ยวกับมุมมองทางการตลาดใหม่ ๆ แบบที่ไม่เคยมีใครบอกคุณมาก่อน ตั้งแต่ขั้นตอนการวางกลยุทธ์ ไปจนถึงการจัดวางระบบวัดให้ได้ผลกำไร ตาม Marketing ROI อย่ารอช้า โอกาสเพิ่มยอดขาย ขยายโอกาสกำลังรอคุณอยู่ ธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean มีอะไรบ้างธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์ Blue Ocean มีอะไรบ้าง บริษัท Apple ในช่วงที่ Steve Jobs เป็น CEO (iPod, iPhone, iPad, Macbook Air) Netflix ที่เปลี่ยนจากการให้คนไปเช่าหนังที่ Blockbuster ให้สามารถดูหนังผ่าน Netflix ได้ที่บ้าน Red Ocean Strategy คืออะไรกลยุทธ์น่านน้ำสีแดง หรือ Red Ocean คือการทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีความต้องการสูง มีคู่แข่งจำนวนมาก และแข่งขันดุเดือด ทำให้ผู้ประกอบการต้องแข่งขันกันด้วยราคาเป็นหลัก พยายามลดต้นทุน เน้นขายสินค้าราคาถูก และจำนวนมาก หากมองภาพรวมเป็นเค้ก 1 ก้อน ที่ต้องแบ่ง 10 ส่วน โดยที่ลูกค้ามีจำนวนเท่าเดิม ใครๆ ก็อยากได้เค้กก้อนใหญ่ ... Blue Ocean กับ Purple Ocean ต่างจาก Red Ocean อย่างไรกลยุทธ์ Red Ocean จะไม่พยายามผลักดันให้เกินขอบเขตของตลาดเดิม ส่วนกลยุทธ์ Blue Ocean จะค้นหาโอกาสในการสร้างตลาดใหม่ที่ยังไม่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น Canon ได้สร้างตลาดใหม่สำหรับเครื่องพิมพ์ตั้งโต๊ะขนาดเล็กโดยเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายจากองค์กรไปเป็นการใช้ส่วนตัว Red Ocean Blue Ocean คืออะไรในแวดวงการทำธุรกิจคงจะรู้จักคำว่า Blue Ocean กับ Red Ocean กันเป็นอย่างดีเพราะมันคือสภาพตลาดที่แบรนด์หรือธุรกิจนั้นจะเข้าไปทำธุรกิจและทำการตลาดกับกลุ่มเป้าหมายต่างๆ โดยที่เรารู้จักกันดีก็คือ Red Ocean นั้นเป็นตลาดที่มีการแข่งขันกันสูงมาก ส่วน Blue Ocean นั้นคือตลาดที่โดดเด่นด้วยคุณค่าและความแตกต่างของแบรนด์ ธุรกิจ หรือ ... |
Red ocean strategy ตัวอย่าง บริษัท
กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © 2024 th.ketajaman Inc.
