หน้าที่ของหัวหน้างานฝ่ายผลิต

การผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้างความมั่งคั่ง ในการผลิต เครื่องจักรและอุปกรณ์ วัสดุ พลังงาน และทรัพยากรแรงงานจะถูกใช้ หัวหน้าฝ่ายผลิตและผู้จัดการรอง (รองหัวหน้า ฝ่ายผลิต, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, กะ) ต้องใช้องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพได้รับการผลิตตรงเวลาและเป็นไปตามการประมาณการต้นทุนที่ได้รับอนุมัติ

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิตเป็นตำแหน่งผู้บริหาร ในฐานะผู้นำ เขามีหน้าที่รับผิดชอบพื้นที่งานที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ของทั้งองค์กร

เขาต้องตัดสินใจ ไม่ใช่แค่ทำตามคำสั่งของผู้นำเท่านั้น นั่นคือเขาต้องมีความรู้ที่จะช่วยตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในเรื่องใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

ดังนั้นรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตจึงจำเป็นต้องมีข้อกำหนดสำหรับการศึกษาและประสบการณ์การทำงานของหัวหน้า การศึกษาจะต้องมีความเชี่ยวชาญสูงและมีประสบการณ์การทำงานในฐานะผู้จัดการในองค์กรที่คล้ายกัน - อย่างน้อยสามถึงห้าปี การผลิตแตกต่างกันในข้อกำหนดที่ต่ำกว่าสำหรับระดับอาวุโสของงานบริหารเท่านั้น บางครั้งนายจ้างแบ่งระยะเวลาของข้อกำหนดในการให้บริการออกเป็นสองส่วน: ต้องมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงสถานที่ทำงานและประสบการณ์การทำงานบางอย่าง

นอกจากนี้ นายจ้างมักจะมีข้อกำหนดสำหรับความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ ตัวอย่างเช่นรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตเฟอร์นิเจอร์ตามกฎแล้วรวมถึงข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงานในการผลิตเฟอร์นิเจอร์และความรู้ด้านเทคโนโลยี บริษัทเฟอร์นิเจอร์สามารถแข่งขันได้โดยใช้โซลูชั่นล่าสุดในการออกแบบและวัสดุของเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัยเท่านั้น

สิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรรู้

นอกเหนือจากความรู้ทางเทคนิคในโปรไฟล์แล้ว ผู้จัดการ (และสิ่งนี้จำเป็นตามรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต) ต้องทราบการกระทำทางกฎหมายและกฎหมายที่ควบคุมการผลิตและ แรงงานสัมพันธ์, พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม.

หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายผลิต

บุคคลหลักในการผลิตถือเป็นเจ้านายของเขา

แต่ละองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาดจะกำหนดงานของตนเองสำหรับผู้จัดการ แต่ทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มได้ ซึ่งในรูปแบบเดียวหรืออย่างอื่นรวมถึงรายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

ประการแรก เขาแก้ปัญหาองค์กร นี่คือการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าหน่วยงานระดับล่าง ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการทำงานและการปรับปรุงคุณภาพ การควบคุมและกำกับดูแลอย่างเข้มงวด

งานด้านเทคนิคคือการปรับปรุงและแนะนำเงื่อนไขทางเทคนิคใหม่สำหรับการผลิต

ผู้นำยังต้องเผชิญกับงานที่ถูกสุขอนามัย ซึ่งรวมถึงกฎระเบียบด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย การดำเนินการตามมาตรการป้องกัน และการประเมินประสิทธิผลของสภาวะสุขาภิบาลในแผนกย่อย นี่เป็นงานที่สำคัญพอสมควรสำหรับหัวหน้าของการผลิตใดๆ และรายละเอียดงานของหัวหน้า การผลิตอาหารทำให้มันแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

งานสังคมสงเคราะห์ - การระบายอากาศ, การทำความร้อน, สภาพของโรงงานอุตสาหกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวก, การจัดหาชุดคลุมและอาหารพิเศษให้คนงานหากจำเป็น - ก็อยู่ภายใต้เขตอำนาจของเขาเช่นกัน

งานกำกับดูแลและนี่คือการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ขององค์กรการผลิตที่มีบรรทัดฐานและข้อกำหนดของกฎหมายและคำแนะนำและมาตรฐานอุตสาหกรรม

ทักษะทางวิชาชีพ

จากผู้สมัครตำแหน่งนี้ นายจ้างต้องการประสบการณ์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการทำนาย ประสบการณ์ในการสรรหาและจูงใจพนักงาน การจัดการคนและความสามารถในการโน้มน้าวใจ มอบอำนาจ และติดตามการปฏิบัติหน้าที่และการมอบหมาย

สำหรับผู้นำ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถรวมทีมและมุ่งหวังที่จะบรรลุภารกิจที่ต้องเผชิญกับการผลิต

ตามกฎแล้วหัวหน้าฝ่ายผลิตไม่ได้ทำการเจรจา แต่ประสบการณ์ดังกล่าวมักมีความสำคัญสำหรับนายจ้างและรายการเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการเจรจาเช่นการจัดหาอุปกรณ์หรือวัตถุดิบจะรวมอยู่ในรายการงาน ความรับผิดชอบ

บางครั้งผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ภาษาต่างประเทศ เช่น บริษัทร่วมทุนหรือใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยของผู้ผลิตต่างประเทศที่ต้องการการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างต่อเนื่อง

คุณสมบัติส่วนบุคคล

ในการที่จะบรรลุภารกิจที่เผชิญอยู่ หัวหน้าฝ่ายผลิตจะต้องมีความพิเศษ คุณสมบัติส่วนบุคคล. มันต้องเป็นการคิดเชิงตรรกะด้วย ทักษะขององค์กรและกรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระ

ผู้นำระดับนี้เป็นผู้นำโดยธรรมชาติ เขาต้องโดดเด่นด้วยความคิดริเริ่ม ความมุ่งมั่น ความสามารถในการเสี่ยงและความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่น พลังงาน ความเป็นกันเอง ความแน่วแน่และความเข้มงวด ความปรารถนาเพื่อความสำเร็จและนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ เช่นเดียวกับความรู้ความเข้าใจ ความมีไหวพริบ และการต่อต้านความเครียด เขายังต้องการอีกด้วย

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายผลิต ซึ่งเป็นผู้นำการทำงานของหน่วยการผลิต สามารถรวมรายการความรับผิดชอบที่ยาวและละเอียดได้ เขาจัดการพนักงานมีส่วนร่วมในการคัดเลือกและการฝึกอบรมหากจำเป็น ควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิตให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขทางเทคนิค และการบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตอย่างทันท่วงที การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

ผู้จัดการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและจัดทำรายงานเกี่ยวกับผลลัพธ์ นอกจากนี้ ภายใต้การนำของเขา มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตและลดต้นทุน การสร้างใหม่ และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

เขามีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจและการพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การกำหนดระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท

รายละเอียดงานของรอง ตามกฎแล้วหัวหน้าฝ่ายผลิตมีหน้าที่เหมือนกันยกเว้นว่าจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมโดยอ้างอิงเฉพาะกับโปรไฟล์ขององค์กร

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิต

ฝ่ายผลิตเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างขององค์กรการผลิตใดๆ หัวหน้าแผนกนี้รายงานต่อหัวหน้าฝ่ายผลิตหรือรอง รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกผลิตต้องมีข้อความว่าใครเป็นผู้รายงานอย่างเป็นทางการ

หัวหน้าแผนกการผลิต (โดยตำแหน่ง) มีหน้าที่จัดการงานด้านการพัฒนาและการปรับแผนและตารางการทำงานในปัจจุบัน เพื่อควบคุม ควบคุม และเก็บบันทึกประจำวันของกระบวนการผลิต เขาต้องควบคุมสถานะของงานที่กำลังดำเนินการและเตรียมการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยการผลิต ระบุความเป็นไปได้สำหรับการโหลดที่สม่ำเสมอและสมบูรณ์ และให้ข้อมูลกับหัวหน้าฝ่ายผลิต

เป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตที่ประสานงานการทำงานของแผนกขนส่ง คลังสินค้าของวัตถุดิบ และการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กร

หน้าที่ของหัวหน้าแผนก

หัวหน้าแผนกรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายผลิต รายละเอียดงานของหัวหน้าไม่ต้องการให้เขารู้พื้นฐานของการจัดการและกฎหมาย แต่จำเป็นต้องมีพื้นฐานขององค์กรแรงงานและเศรษฐศาสตร์ เป็นผู้จัดการร้านที่ต้องดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตขึ้นหรือสินค้าสำเร็จรูป ลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลผลิต การลดต้นทุนในแต่ละเวิร์กช็อปนำไปสู่การลดต้นทุนโดยรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หากหัวหน้าฝ่ายผลิตและรองอาจไม่ทราบรายละเอียดหลักการทำงานของอุปกรณ์ของร้านอย่างละเอียด หัวหน้าร้านก็ต้องรู้อย่างถี่ถ้วนตลอดจนขั้นตอนการใช้อุปกรณ์นี้และกฎการรับคนงานและบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาต ไปที่มัน หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการ การคัดเลือก การฝึกอบรม และการฝึกอบรมบุคลากร

หัวหน้าร้านโต้ตอบกับฝ่ายบริหารของร้านค้าอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้า รับรองความต่อเนื่องในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย กระบวนการทางเทคโนโลยี, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, ใช้เงินสำรองการผลิตและศึกษาประสบการณ์ของวิสาหกิจในประเทศและรัสเซีย

ความรับผิดชอบของหัวหน้ากะ

หากการผลิตทำงานตั้งแต่สองกะขึ้นไปใน พนักงานแนะนำตำแหน่งหัวหน้ากะ รายละเอียดงานของหัวหน้ากะการผลิตรวมถึงหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง จัดระเบียบการโหลดอุปกรณ์อย่างสมเหตุสมผล และการเตรียมการผลิตในเวลาที่เหมาะสม

หัวหน้ากะคอยตรวจสอบการจัดหาทรัพยากรวัสดุ การใช้วัตถุดิบและส่วนประกอบอย่างประหยัด การทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์ ป้องกัน ระบุและขจัดสาเหตุของการทำงานที่ไม่น่าพอใจของอุปกรณ์ โดยคำนึงถึงการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ใน กระบวนการผลิต

หัวหน้ากะวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการทำงานของหน่วยการผลิตสำหรับกะ หากมีเวลาหยุดทำงาน - สาเหตุและปัจจัยสำหรับการเกิดขึ้นของการแต่งงาน

หัวหน้ากะประสานงานการทำงานของหัวหน้าคนงานในหน่วยการผลิต ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการผลิต ระเบียบวินัยด้านเทคโนโลยีและแรงงาน กฎระเบียบภายใน และมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน เขาสามารถเสนอข้อเสนอให้หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนดบทลงโทษผู้ฝ่าฝืนวินัยได้

การผลิตมักเผชิญกับงานที่ซับซ้อนและหลากหลายซึ่งคนคนเดียวไม่สามารถแก้ไขได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการอย่างเหมาะสมและมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์โดยรวม

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าร้าน [ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ]

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามข้อกำหนดและระเบียบอื่น ๆ ที่ควบคุม แรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) อยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กรตามข้อเสนอของ [รองผู้อำนวยการองค์กรสำหรับปัญหาการผลิต หัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องขององค์กร]

1.2. หัวหน้าเวิร์กช็อป (ส่วน) เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับ [กรอกข้อมูลให้ถูกต้อง]

1.3. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย [มูลค่า] ปีหรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย [มูลค่า] ปี

1.4. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) (การเดินทางเพื่อธุรกิจ การลาพักร้อน การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนดซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการที่มีคุณภาพและทันเวลา

1.5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) ได้รับคำแนะนำจาก:

กฎหมายและระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับประเด็นของงานที่ทำ

เอกสารระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้อง

กฎบัตรของวิสาหกิจ

ข้อบังคับด้านแรงงาน

คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กรและหัวหน้างานทันที

รายละเอียดงานนี้.

1.6. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) ต้องรู้ว่า:

วัสดุด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธี เอกสารองค์กรและการบริหารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) เทคโนโลยีการผลิต

อุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎสำหรับการดำเนินงานด้านเทคนิค

ลำดับและวิธีการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน

รูปแบบและวิธีการในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (เว็บไซต์);

ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ

ประเด็นหลักของกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หน้าที่ต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน):

2.1. การดำเนินการจัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน)

2.2. การนำประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศไปใช้ในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

2.3. ประสานงานการทำงานของช่างและบริการร้านค้า

2.4. การบัญชี การส่งรายงานที่จัดตั้งขึ้น

2.5. การคัดเลือกผู้ปฏิบัติงานและพนักงาน ตำแหน่ง และการใช้งานที่เหมาะสม

2.6. พัฒนาฝีมือแรงงานและพนักงานของร้าน

2.7. ติดตามการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของลูกจ้างว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) มีหน้าที่:

3.1. จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้านค้า (หมวด)

3.2. เพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

3.3. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรของการผลิต การใช้เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต ป้องกันข้อบกพร่อง และปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท แนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน รับรอง และ rationalize งาน ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงาน และลดต้นทุนการผลิต

3.4. จัดระเบียบการวางแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) งานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการ การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้แบบฟอร์มและระบบที่ถูกต้อง ค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุ ลักษณะทั่วไปและการเผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและวิธีการทำงาน การศึกษาและการนำประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศมาใช้ในการออกแบบเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

3.5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ ทำงานอย่างถูกต้อง และดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย รวมถึงการให้ผลประโยชน์แก่พนักงานตามสภาพการทำงานอย่างทันท่วงที

3.6. ประสานงานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป

3.7. เพื่อดำเนินการคัดเลือกผู้ปฏิบัติงานและพนักงาน ตำแหน่ง และการใช้งานอย่างเหมาะสม

3.8. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

3.9. ส่งข้อเสนอสำหรับการส่งเสริมพนักงานตลอดจนการกำหนดบทลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน การประยุกต์ใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

3.10. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงานและพนักงานของร้าน ทำงานด้านการศึกษาในทีม

3.11. [ป้อนตามต้องการ].

IV. สิทธิ

หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) มีสิทธิ์:

4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

4.2. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานขององค์กรในประเด็นของกิจกรรมเพื่อพิจารณาโดยฝ่ายจัดการ

4.3. มีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (เว็บไซต์) ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถ

4.4. เพื่อโต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่

4.5. ดำเนินการโต้ตอบกับ แผนกโครงสร้างองค์กร ตลอดจนองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถของตน

4.6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) รับผิดชอบ:

5.1. สำหรับความล้มเหลว ( ประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสม) ความรับผิดชอบในงานที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ ภายในขอบเขตที่กำหนด กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย.

5.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน กฎหมายอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร]

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

[ชื่อย่อ, นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

[ชื่อย่อ, นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

[ชื่อย่อ, นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ลักษณะงาน หัวหน้าร้านไม้

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนด หน้าที่ความรับผิดชอบ, สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านไม้.

1.2 หัวหน้าร้านไม้อยู่ในหมวดผู้จัดการ

1.3 หัวหน้าร้านไม้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กรตามข้อเสนอของรองผู้อำนวยการด้านการผลิต

1.4 ความสัมพันธ์ตามตำแหน่ง:

1.4.1

ส่งตรง

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

1.4.2.

ส่งเพิ่มเติม

ผู้อำนวยการองค์กร

1.4.3

ออกคำสั่ง

พนักงานช่างไม้

1.4.4

พนักงานแทนที่

รองหัวหน้าแผนกงานไม้

1.4.5

พนักงานแทนที่

‑‑‑

1. ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับหัวหน้าร้านงานไม้:

2.1

การศึกษา

การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น

2.2

ประสบการณ์

อย่างน้อย 3 ปี

2.3

ความรู้

เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารกฎข้อบังคับและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

งานไม้;

วิทยาศาสตร์ไม้ เทคโนโลยีงานไม้ และอุปกรณ์ และกฎสำหรับการดำเนินงานทางเทคนิค

กำลังการผลิตของร้านช่างไม้

ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของร้านงานไม้

ขั้นตอนและวิธีการในการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน

รูปแบบและวิธีการในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า

ตำแหน่งขององค์กรเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ

ขั้นตอนในการเก็บรักษาเอกสารทางเทคนิค แบบฟอร์มการรายงานที่จัดตั้งขึ้น และขั้นตอนการเตรียมการ

ระเบียบว่าด้วยชั่วโมงทำงานและเวลาพักของพนักงานในองค์กร

วิธีการสอบสวนและบันทึกอุบัติเหตุที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

หลักเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาล และการป้องกันอัคคีภัย

2.4

ทักษะ

งานพิเศษ

2.5

ข้อกำหนดเพิ่มเติม

---

1. เอกสารกำกับกิจกรรมของหัวหน้าร้านไม้

3.1 เอกสารภายนอก:

กฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำ

3.2 เอกสารภายใน:

กฎบัตรขององค์กร คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร ระเบียบร้านช่างไม้, ลักษณะงานสำหรับหัวหน้าร้านงานไม้, ระเบียบว่าด้วยแรงงานภายใน.

1. ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านไม้

หัวหน้าแผนกงานไม้ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

4.1. จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านไม้

4.2. รับรองการบรรลุเป้าหมายการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

4.. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทแนะนำรูปแบบความก้าวหน้าขององค์กรแรงงานการรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต

4.4. จัดระเบียบการวางแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของร้านงานไม้ งานเพื่อปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและแรงจูงใจด้านวัสดุ การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

4.5. ให้การทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของเครื่องจักรและอุปกรณ์งานไม้ สินทรัพย์ถาวรอื่นๆ การปฏิบัติตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย

4.6. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป

4.7. ดำเนินการคัดเลือกคนงานและพนักงานของร้านทำไม้ตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

4.8. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

4.9. ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยทางอุตสาหกรรมและแรงงาน ใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

4.10. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงานและพนักงานของร้าน ดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

4.11. รับรองการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับการรับเข้าทำงานที่มีความเสี่ยงสูง

4.12. แจ้งผู้จัดการทันทีเกี่ยวกับอุบัติเหตุในที่ทำงานแต่ละครั้งมีส่วนร่วมในการสอบสวน

4.13. ดำเนินการวิเคราะห์อุบัติเหตุที่เกิดขึ้นและพัฒนามาตรการป้องกัน

4.14. รับรองการใช้เงินอย่างเหมาะสมที่จัดสรรสำหรับการดำเนินการตามมาตรการคุ้มครองแรงงาน

4.15. บริหารจัดการพนักงานในร้าน

3.16. ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง

1. สิทธิของหัวหน้าร้านไม้

หัวหน้าร้านไม้มีสิทธิดังต่อไปนี้:

5.1. เข้าร่วมการอภิปรายร่างการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กร

5.2. กำจัดทรัพย์สินและกองทุนที่ได้รับมอบหมายให้เขาปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายกฎบัตรขององค์กร

5.3. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

5.4. ริเริ่มและจัดการประชุมเกี่ยวกับประเด็นการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจ

5.5. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหน่วยงานโครงสร้าง

5.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและทันเวลาในงานที่ได้รับมอบหมาย

5.7. เรียกร้องให้ยุติ (ระงับ) ของงาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ) การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ กฎ คำแนะนำ; ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและขจัดการละเมิด

5.8. เสนอให้หัวหน้าองค์กรพิจารณาพิจารณารับ โอนย้ายพนักงาน เลื่อนตำแหน่งพนักงานดีเด่น และปรับโทษทางวินัยพนักงานที่ละเมิดวินัยแรงงานและการผลิต

5.9. เข้าร่วมอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ราชการของตน

5.10. กำหนดให้หัวหน้าองค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

1. ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านไม้

หัวหน้าร้านไม้รับผิดชอบ:

6.1. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของประเทศยูเครน

6.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของประเทศยูเครน

6.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานในปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของประเทศยูเครน

1. สภาพการทำงานของหัวหน้าร้านไม้

7.1. โหมดการทำงานของหัวหน้าร้านขายไม้ถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

7.2. เกี่ยวกับความต้องการในการผลิตสามารถส่งหัวหน้าร้านงานไม้ไปที่ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญท้องถิ่น)

7.3. เพื่อแก้ปัญหาการดำเนินงาน หัวหน้าร้านไม้อาจได้รับการจัดสรรรถบริการ

1. เงื่อนไขการชำระเงิน

เงื่อนไขค่าตอบแทนหัวหน้าร้านช่างไม้กำหนดตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนของบุคลากร

9 บทบัญญัติขั้นสุดท้าย

9.1 รายละเอียดของงานนี้จัดทำขึ้นเป็นสองชุด โดยชุดหนึ่งเก็บไว้โดยบริษัท อีกชุดหนึ่งเก็บไว้โดยพนักงาน

9.2 งาน ความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบ อาจระบุได้ตามการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ภารกิจ และหน้าที่ของหน่วยงานโครงสร้างและสถานที่ทำงาน

หัวหน้างานมีหน้าที่อะไรบ้าง

ฝ่ายผลิตมีหน้าที่ทำอะไรบ้าง

พนักงานฝ่ายผลิต ต้องจบอะไร

หัวหน้าฝ่าย คืออะไร