มาตรการประหยัดในการเบิกค่าใช้จ่าย ศาลยุติธรรม

สื่อต่างประเทศรายงานว่า อดีตตำรวจ 2 นายถูกจับกุมในเกาหลีใต้เมื่อวันจันทร์ (5 ธ.ค.) ตามข้อกล่าวหาทำลายหลักฐานที่เกี่ยวข้องกับเหตุโศกนาฏกรรมเบียดเสียดกันตายหลายร้อยศพระหว่างฉลองเทศกาลวันฮาโลวีน ในกรุงโซล เมื่อช่วงปลายเดือนตุลาคม โดย พัค ซุง-มิน อดีตเจ้าหน้าที่ข่าวกรองแห่งสำนักงานบริหารกรุงโซล และคิม จิน-โฮ แห่งตำรวจยองซาน เป็นตำรวจชุดแรกที่อยู่ภายใต้การสืบสวนเหตุโศกนาฏกรรมในเดือนตุลาคม ซึ่งเข่นคร่าชีวิตนักท่องเที่ยวมากถึง 158 ราย ซึ่งพวกเขาถูกกล่าวหาว่าออกคำสั่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำลายหลักฐานรายงานในเบื้องต้น ซึ่งระบุเกี่ยวกับความเสี่ยงต่างๆ อันมีบ่อเกิดจากการรวมตัวของฝูงชนจำนวนมากในย่านอิแทวอน ระหว่างเทศกาลวันฮาโลวีน
.
รายงานระบุว่า เจ้าหน้าที่ทั้ง 2 นายถูกไล่ออกจากหน้าที่การงานไปก่อนหน้าแล้วในเดือนพฤศจิกายน ต่อแนวทางการรับมือกับเหตุโศกนาฏรรมอิแทวอน และภายใต้เงื่อนไขของหมายจับที่ออกโดยศาลแห่งหนึ่งในกรุงโซลเมื่อวันจันทร์ (5 ธ.ค.) เวลานี้อัยการมีเวลา 10 วันสำหรับยื่นฟ้องเอาผิดกับพวกเขา ผู้เสียชีวิตส่วนใหญ่ของเหตุการณ์เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม เป็นคนหนุ่มสาวและวันรุ่น ซึ่งเป็นหนึ่งในบรรดานักเที่ยวหลายหมื่นคนที่ไหลบ่ากันไปยังย่ายอิแทวอนของกรุงโซล เพื่อฉลองเทศกาลฮาโลวีน จำนวนมากในนั้นไปติดแหง็กอยู่ในตรอกแคบๆ แห่งหนึ่ง ซึ่งพวกผู้รอดชีวิตและผู้เห็นเหตุการณ์ต่างพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า พบเห็นตำรวจประจำการรักษาความปลอดภัยแค่เล็กน้อย และหน่วยควบคุมฝูงชนมาถึงจุดเกิดเหตุล่าช้าเกินไป
.
อย่างไรก็ตาม ในวันจันทร์ (5 ธ.ค.) ศาลปฏิเสธออกหมายจับ ลี อิม-แจ อดีตนายตำรวจยองซาน ซึ่งเป็นผู้กำกับการสถานีตำรวจ และซง บยุง-โจ อดีตเจ้าหน้าที่เฝ้าระวังเหตุฉุกเฉิน หลังจากก่อนหน้านี้ทั้งคู่ถูกต้องสงสัยว่าเพิกเฉยและขาดความเป็นมืออาชีพในความเกี่ยวข้องกับเหตุฝูงชนเบียดเสียดเหยียบกันจนขาดอากาศหายใจ ส่งผลให้มีผู้เสียชีวิตและได้รับบาดเจ็บจำนวนมาก ในการปฏิเสธออกหมายจับ ศาลอ้างอิงความเป็นไปได้ระดับต่ำที่ ลี และ ซง จะทำลายหลักฐานหรือหลบหนี โดยที่เวลานี้พวกเขาอยู่ภายใต้การสืบสวน หลังเกิดโศกนาฏกรรม ได้มีการจัดตั้งหน่วยตำรวจพิเศษขึ้นมาตรวจสอบสืบสวนความบกพร่องต่างๆ โดยเจ้าหน้าที่ทำการจู่โจมตรวจค้นสถานีตำรวจและสำนักงานต่างๆ ทั่วเมืองหลวง รวบรวมรายงานภายในของตำรวจและบันทึกสายโทรศัพท์แจ้งเหตุฉุกเฉิน
.
ในบันทึกแจ้งเหตุฉุกเฉิน พบว่ามีผู้หวังดีโทรศัพท์แจ้งสายด่วนฉุกเฉินอย่างน้อย 11 สาย ซึ่งแต่ละสายบ่งชี้ถึงความเร่งด่วนมากขึ้นเรื่อยๆ โดยสายแรกร้องขอตำรวจส่งกองกำลังควบคุมฝูงชนไปยังที่เกิดเหตุ ตามด้วยหน่วยกู้ภัย ทั้งนี้ จากข้อมูลพบว่าโทรศัพท์แจ้งเหตุฉุกเฉินสายแรกๆ มีขึ้นก่อนเกิดโศกนาฏกรรมถึง 4 ชั่วโมง นับตั้งแต่นั้นเจ้าหน้าที่ทั้งในระดับท้องถิ่นและนานาชาติก็เผชิญเสียงขุ่นเคืองจากประชาชนมากขึ้นเรื่อยๆ เช่นเดียวกับเสียงเรียกร้องขอความรับผิดชอบ และบางส่วนถึงขึ้นเรียกร้องให้ประธานาธิบดียุน ซ็อก-ย็อล ลาออกจากตำแหน่ง รับผิดชอบต่อโศกนาฏกรรมที่เกิดขึ้น
.
"ฉันร้องขอพวกนักการเมืองของประเทศนี้ ถ้าคุณจริงจังกับความเจ็บปวดของผู้สูญเสีย คุณจำเป็นต้องจริงจังมากกว่านี้ คุณจำเป็นต้องทำการสืบสวนอย่างเหมาะสมและขอโทษเด็กๆ ของเรา" คุณแม่ของเหยื่อวัย 29 ปีรายหนึ่งกล่าวระหว่างแถลงข่าวเมื่อช่วงปลายเดือนพฤศจิกายน โดยเธออ้างว่าสาเหตุการเสียชีวิตที่แท้จริงของลูกชาย รวมถึงเวลาและสถานที่ยังคงไม่ชัดเจน นอกจากนี้ พวกผู้ปกครองผู้สูญเสียอื่นๆ ต่างเล่าถึงความยากลำบากในกระบวนการต่างๆ ในนั้นรวมถึงบิดารายหนึ่งซึ่งอ้างว่ารัฐบาลไม่ได้ให้การสนับสนุนครอบครัวผู้สูญเสียเพียงพอ
.
เมื่อถูกสอบถามเกี่ยวกับคำกล่าวอ้างดังกล่าว เจ้าหน้าที่รายหนึ่งจากทำเนียบประธานาธิบดีระบุว่า จะมีการสืบสวนอย่างละเอียด และรัฐบาลกำลังมอบเงินชดเชยและสิ่งปลอบโยนเพิ่มเติม "หากขอบเขตความรับผิดชอบและผู้กระทำผิดทางกฎหมายผ่านการตรวจสอบสืบสวนอย่างชัดเจนแล้ว"

-------------------------------
แหล่งข่าว

//edition.cnn.com/2022/12/06/asia/south-korea-itaewon-crush-police-arrests-intl-hnk/index.html

//english.kyodonews.net/news/...sted-over-halloween-crowd-crush-in-seoul.html

//mgronline.com/around/detail/9650000116207
-------------------------------
ติดตามข้อมูลข่าวสาร รู้ไทย รู้โลก กับ Thailand Vision ได้ที่
Website : //www.thailandvision.co
Facebook : //www.facebook.com/thvi5ion
Twitter : //twitter.com/Thailand_vision
Youtube : //www.youtube.com/c/Thailandvision

 

สื่อต่างประเทศรายงานว่า Paul Krugman นักเศรษฐศาสตร์รางวัลโนเบลได้ออกมาเตือนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของฤดูหนาวที่ยาวนานสำหรับตลาดคริปโทฯ รวมถึงการใช้งานบล็อคเชนในอุตสาหกรรมที่เน้นเฉพาะการลงทุน และเก็งกำไร โดยการสัญญาณการล่มสลายของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เริ่มตั้งแต่การล้มละลายของ LUNA มาจนถึง FTX ซึ่งสะท้อนผ่านทางกองทุนระดับโลกเริ่มทยอยขายสินทรัพย์ดิจิทัลออก
.
จากการเปิดเผยของ New York Times (NYT) ระบุถึงบทความถึงภาพรวมการลงทุนและเศรษฐกิจของ Paul Krugman นักเศรษฐศาสตร์รางวัลโนเบล ซึ่งได้เปิดเผยมุมมองต่อ Bockchain ว่าเป็นเทคโนโลยีที่มีการนำไปประยุกต์งานจริงน้อยกว่าที่ควรจะเป็น โดยเท่าที่เห้นในปัจจุบันยังคงเน้นอยู่ในด้านการเก็งกำไรส่วนต่างของการซื้อขายสินทรัพย์ดิจิทัล ซึ่งมองว่าแนวโน้มในอนาคตอันใกล้อาจถึงคราวล่มสลายทั้งอุตสาหกรรม
.
Paul Krugman เปรียบเทียบ Crypto Winter กับ Fimbulwinter ฤดูหนาวก่อนวันสิ้นโลก :

แนวโน้มฤดูหนาวของสกุลเงินดิจิทัลที่จะมาถึง สำหรับโครงการที่ใช้บล็อกเชน ซึ่งรวมถึง Bitcoin และเครือข่ายสกุลเงินดิจิทัลอื่น ๆ โดยในความเห็นที่ระบุในบทความ ซึ่งเผยแพร่เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม Paul Krugman กล่าวว่า ประโยชน์ที่แท้จริงของเทคโนโลยีนี้เมื่อมีทางเลือกอื่นๆ ที่รวมศูนย์ซึ่งใช้งานได้ค่อนข้างดีในปัจจุบัน "ประเด็นคืออะไร?" ทำไมต้องไปหาปัญหาและค่าใช้จ่ายในการดูแลบัญชีแยกประเภทในหลายๆ แห่ง เพราะโดยพื้นฐานแล้วเราต้องพกบัญชีแยกประเภทนั้นไปทุกรอบ ในทุกครั้งที่มีการทำธุรกรรม ซึ่งที่สุดแล้วก็กลับมาอยู่จุดเดิม คือเป็นการสร้างเงื่อนไขเพื่อเรียกเก็บค่าธรรมเนียมอยู่ดี ค่าธรรมเนียมฟรีของธุรกรรมไม่มีอยู่จริงอย่างที่โฆษณาไว้"
.
อย่างไรก็ดีด้วยพื้นฐานนี้และการล่มสลายของหนึ่งในการแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุดในโลก FTX ทำให้ Krugman เชื่อว่าฤดูหนาวของสกุลเงินดิจิทัลนี้อาจนำมาซึ่งการละทิ้งเทคโนโลยีบล็อกเชนและเทคโนโลยีดิจิทัลโดยสิ้นเชิง เขาเปรียบเทียบมันกับ Fimbulwinter ซึ่งเป็นฤดูหนาวก่อนวันสิ้นโลกตามตำนานของชาวนอร์ดิก ขณะที่จากตำนานนอร์สที่บรรยายถึง "ฤดูหนาวที่ไม่มีวันสิ้นสุด" ซึ่งเกิดขึ้นก่อนวันสิ้นโลก ในกรณีนี้ เขาแนะนำว่าฤดูหนาวนี้จะสะกดหายนะของอุตสาหกรรมคริปโทฯ
.
ตามคำกล่าวของ Krugman ข้อโต้แย้งดั้งเดิมที่ว่า Bitcoin จะกำจัดความต้องการความไว้วางใจนั้นยังไม่เกิดขึ้น นี่เป็นเพราะธนาคารไม่ค่อยขโมยเงินของลูกค้า และสถาบัน crypto มีแนวโน้มที่จะเสี่ยงต่อสิ่งล่อใจและอัตราเงินเฟ้อที่รุนแรง ซึ่ง Krugman ยังแย้งกับแนวคิดที่ว่า cryptocurrencies และเทคโนโลยี blockchain จะรับประกันการทำธุรกรรมที่ถูกกว่าโดยกล่าวว่าสิ่งนี้ยังไม่เกิดขึ้น
.
ความล้มเหลวของ Blockchain :
.
Paul Krugman ได้กล่าวถึงความพยายามที่ล้มเหลวหลายครั้งในการใช้เทคโนโลยี blockchain เพื่อแก้ปัญหาในชีวิตจริง สิ่งเหล่านี้รวมถึงความพยายามในการแลกเปลี่ยนหุ้นของออสเตรเลียในการใช้บล็อกเชนสำหรับการหักบัญชีและการชำระบัญชีการค้า ซึ่งถูกยกเลิกในอีกสองสัปดาห์ต่อมาโดยขาดทุน 168 ล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ เขากล่าวว่า Maersk ยักษ์ใหญ่ด้านการขนส่งได้ละทิ้งโครงการบล็อกเชนเมื่อไม่สามารถแก้ปัญหาในชีวิตจริงได้
.
ในขณะเดียวกัน Krugman เชื่อว่าเทคโนโลยีบล็อกเชนมีชื่อเสียงเนื่องจากอุดมการณ์ทางการเมือง ตามที่เขาพูด พื้นที่ถูกผลักดันโดยผู้ที่ไม่ไว้วางใจธนาคาร ความบ้าคลั่งของคนบางกลุ่มที่พยายามผลักดันเงินของตัวเองที่เสกขึ้นมาจากอากาศให้ระบบธนาคารกลางทั่วโลกยอมรับ และท้ายที่สุดแล้วก็นำเงินคริปโทฯ ที่เสกขึ้นมาเหล่านั้น กลับมาแลกเปลี่ยนเป็นเงินที่ออกโดยรัฐบาลและธนาคารกลาง นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ Krugman ทำนายจุดจบของ crypto ในเดือนมกราคม เขาวิพากษ์วิจารณ์บริษัทต่างๆ ที่เข้าร่วมกลุ่ม crypto และอ้างว่า Bitcoin ไม่มีผู้ใช้ที่ถูกต้องตามกฎหมาย อย่างไรก็ตาม Krugman ไม่ใช่คนเดียวที่ทำนายจุดจบของ blockchain โดย BeinCrypto รายงานว่า Bitcoin ถูกประกาศว่าตายไปแล้วกว่า 465 ครั้งตั้งแต่ปี 2010
.
นอกจากนี้แนวทางเดียวกัน Krugman ยังเรียกร้องฉันทามติในการพิสูจน์การทำงาน (PoW) ของ Bitcoin โดยประเมินความเสียหายที่เกิดขึ้นกับสิ่งแวดล้อมเป็นมูลค่าหลายหมื่นล้านดอลลาร์ โดยไม่มีผลประโยชน์ที่ชัดเจนนอกจากการผลิต “โทเค็นที่ไร้ค่า” อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นนี้แตกต่างจากความคิดเห็นที่เขาแสดงเมื่อเดือนพฤษภาคม 2021 ในเวลานั้น เขากล่าวว่าแม้ว่าเขาจะไม่เชื่อในปัจจัยพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลัง Bitcoin แต่เขาแน่ใจว่าตลาดเป็น “ลัทธิที่สามารถดำรงอยู่ได้อย่างไม่มีกำหนด” ในเดือนมิถุนายน เขาเปรียบเทียบ cryptocurrencies กับฟองสบู่ที่อยู่อาศัยและวิกฤตสินเชื่อซับไพรม์ โดยกล่าวว่า “มันเป็นบ้านที่ไม่ได้สร้างบนทราย แต่ไม่ได้ทำอะไรเลย”

-------------------------------
แหล่งข่าว

//www.benzinga.com/markets/cr...ys-crypto-could-be-entering-an-endless-winter

//uk.investing.com/news/stock...o-could-be-entering-an-endless-winter-2846643

//mgronline.com/stockmarket/detail/9650000116061
-------------------------------
ติดตามข้อมูลข่าวสาร รู้ไทย รู้โลก กับ Thailand Vision ได้ที่
Website : //www.thailandvision.co
Facebook : //www.facebook.com/thvi5ion
Twitter : //twitter.com/Thailand_vision
Youtube : //www.youtube.com/c/Thailandvision

 

UPDATE: เจาะลึก 5 เทรนด์สำคัญในการดำเนินธุรกิจหลังโควิด ‘การเปลี่ยนแปลงที่ต้องจับตาแบบวันต่อวัน’ จากข้อมูลของ SEAC ร่วมกับมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด
.
เมื่อโลกของธุรกิจพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว และการเปลี่ยนแปลงก็เกิดขึ้นอย่างไม่รู้จบ ทำให้ประสบการณ์และสิ่งที่ทำมาในอดีตไม่อาจการันตีถึงความอยู่รอดขององค์กรในอนาคตได้ องค์กรที่ยังคิดหรือใช้กลุยทธ์แบบเดิมอาจก้าวไม่ทันโลก แล้วเทรนด์ที่ต้องก้าวตามให้ทันมีอะไรบ้าง
.
จากงานวิจัยของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดชี้ให้เห็นว่า ก่อนที่จะเกิดโควิด กว่า 97% ขององค์กรส่วนใหญ่โฟกัสไปที่การนำนวัตกรรมมาพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ แต่หลายครั้งที่ผลลัพธ์ไม่ได้ออกมาดีอย่างที่คิด เพราะขาดการนำนวัตกรรมมาพัฒนาทรัพยากรภายในองค์กร และนวัตกรรมที่ไม่อัปเดตมากพอ
.
ผลพวงจากโควิดทำให้หลายองค์กรต้องทิ้งตำราในการทำธุรกิจที่มีอยู่ทิ้ง เพราะเมื่อโลกไปไกลกว่าเดิม การบริหารธุรกิจและองค์กรที่พัฒนามาเป็นปีอาจไม่ตอบโจทย์นิยามของโลกที่เปลี่ยนไปในวันนี้ โดยเฉพาะหลังสถานการณ์โควิด เป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆ แบบเร็วขึ้น ทำให้ต้องจับตากันดูแบบรายวัน
.
ดังนั้นองค์กรต้องให้ความสำคัญกับการเรียนรู้หรือวิ่งตามให้ทันกับโลกที่จะเปลี่ยนไป ตัดสินใจบนข้อมูลที่ถูกต้อง เชื่อถือได้ เพราะจะไม่มีโอกาสให้นั่งลองผิดลองถูกได้อีก
.
SEAC ร่วมกับ The Stanford Center for Professional Development มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ได้เผยข้อมูล 5 เทรนด์สำคัญ จากโครงการ ‘Leading in a Disruptive World 5’ ที่จะนำเจ้าของธุรกิจและผู้บริหารขององค์กรชั้นนำไปฟังข้อมูลและร่วมเวิร์กช็อปเพื่อเป็นแนวทางในการบริหารธุรกิจในทิศทางที่ถูกต้องหลังโควิด ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด สหรัฐอเมริกา ถึง 5 วันเต็ม โดยมีศาสตราจารย์ผู้เชี่ยวชาญทั้งการสอนและทำวิจัยจากการเก็บข้อมูลจากองค์กรชั้นนำระดับโลกมาร่วมให้ข้อมูลและแนะแนวทางในการวางหมากกลยุทธ์สำหรับแต่ละองค์กรที่เข้าร่วมด้วย
.
ขณะเดียวกันนี่คือ 5 เทรนด์โลกที่ต้องจับตามองหลังสถานการณ์โควิด
.
1. การ Transform ของโลกและผู้นำ ที่จะมุ่งสู่ Digital Future อย่างแท้จริง
สถานการณ์โควิดเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เร็วขึ้นถึง 20 เท่า ความเปลี่ยนแปลงที่เร็วขึ้นแบบติดจรวดเช่นนี้ส่งผลให้นิยามของ Transformation เปลี่ยนไป กลยุทธ์การทำธุรกิจก็ต้องปรับเปลี่ยนใหม่ให้ทัน การก้าวเข้าสู่ Digital Future เร็วขึ้น ส่งผลต่อทุกธุรกิจต้องหันมานำดิจิทัลเข้ามาใช้ เพื่อให้ทันกับโลกและพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ผู้นำองค์กรต้องมี Mindset และ Skillset แบบใหม่ที่จำเป็นสำหรับโลกอนาคต
.
ผู้นำจะไม่แค่เพียงสั่งการ แต่ต้องสร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบ Collective Intelligent หรือความฉลาดของการรวมกลุ่ม สร้าง Digital Future และ AI มาใช้ในองค์กร การนำนวัตกรรมมาใช้เพื่อการพัฒนาสินค้าและบริการ ต้องทำควบคู่ไปกับการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรด้วย เพื่อช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการขยายธุรกิจ
.
2. Tech, Digital และ Data ที่ส่งผลต่อ Transformation
Transformation ไม่ใช่แค่เรื่องของเทคโนโลยีอีกต่อไป Tech, Digital และ Data ส่งผลต่อทิศทางของ Transformation การมองหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ต้องผนวกทั้งเทรนด์และเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน เทคโนโลยี Crown Computing เข้ามามีผลต่อธุรกิจต่างๆ ต้องเรียนรู้ที่จะเอาเทคโนโลยีดังกล่าวมาใช้ในการสร้างโอกาสทางธุรกิจ
.
นอกจากนี้ยังต้องรู้จักที่จะใช้ประโยชน์จาก Data ที่มีอยู่ให้มากที่สุด เข้าใจเรื่องของ Data ในมิติที่มากกว่าการเก็บหรือวิเคราะห์ข้อมูล แต่ต้องมองข้ามช็อตว่าองค์กรสามารถนำ Data มาสร้างความได้เปรียบให้ธุรกิจได้ในระดับไหน และจะส่งผลต่อภาพรวมของธุรกิจอย่างไร ดังนั้น Data Mindset จึงเป็นอีกหนึ่ง Mindset สำคัญที่ผู้นำและคนในองค์กรต้องมี
.
3. กลยุทธ์นวัตกรรมที่จะช่วยให้แข่งขันได้ในโลกแห่ง Disruptive
องค์กรต้องวางกรอบกลยุทธ์นวัตกรรมในองค์กรใหม่ เพราะนวัตกรรมที่เคยพัฒนามาก่อนสถานการณ์โควิดอาจจะไม่ตอบโจทย์นิยามของนวัตกรรมในวันนี้ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นองค์กรต้องให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ในการทำนวัตกรรม (Innovation Stretegy) ซึ่งต้องมาจากผู้นำที่มี Venture Mindset หรือ Entrepreneurial Mindset ในการตัดสินใจว่านวัตกรรมตัวไหนขององค์กรที่ต้องนำมาพัฒนาต่อไปให้สุดทาง (Exploitation)
.
และต้องหานวัตกรรมใหม่ๆ (Exploration) เข้ามาใช้ควบคู่กัน เพื่อเข้าไปเจาะตลาดที่เกิดใหม่ ต้องมองทั้งสองเรื่องควบคู่ไปพร้อมๆ กัน อีกทั้งกระบวนการ Design Thinking ที่จะนำมาใช้ในองค์กร จะถูกพัฒนาไปอีกขั้นเพื่อให้เกิดผลที่เร็วขึ้น รวมถึงการทำธุรกิจโดยคำนึงความยั่งยืนมากกว่าแค่มุมมองเรื่องผลกำไร ก็เป็นอีกเทรนด์สำคัญที่จะยังคงเกิดขึ้นต่อเนื่องหลังสถานการณ์โควิด
.
4. ผู้นำองค์กรต้องมองการณ์ไกลถึงภาพของอนาคต ไม่ใช่แค่ปัจจุบัน
ผู้นำองค์กรยุคใหม่ต้องเป็น Futurist หรือเป็น Future Leader ที่ต้องปรับเปลี่ยนเกมกลยุทธ์ และมองถึงอนาคตมากกว่าแค่วันนี้ ต้องทำความเข้าใจกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตและเลือกที่จะปรับใช้กับสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งถือเป็นภาพใหม่ของผู้นำที่ต้องมีหลังสถานการณ์โควิด
.
รวมไปถึงทักษะสำคัญของการโน้มน้าวและเชิญชวน (Influence และ Persuation) เพื่อให้คนในองค์กรคิดและเห็นภาพไปในทิศทางเดียวกัน และต้องมี Improv Mindset ซึ่งเป็นศัพท์ใหม่ที่หลายคนอาจจะไม่คุ้นหู เป็นต้นกำเนิดของทักษะสำคัญๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องความคิดสร้างสรรค์ ความยืดหยุ่น ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) และการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอีกด้วย
.
5. การบริหารงานบุคลากรใหม่ ที่สร้าง Talent แบบตัวคูณ
การนิยามและภาพของคำว่า Talent ปรับเปลี่ยนไป ในอดีตองค์กรชั้นนำของสหรัฐฯ มองว่าต้องมี Talent อย่างน้อย 10-20% ตอนนี้กลายเป็นว่าองค์กรไม่จำเป็นต้องมี Talent ในองค์กรเป็นจำนวนมากเหมือนเคย มี Talent ที่ใช่แค่ 3 % ก็พอ แต่ต้องขยายศักยภาพของ Talent ให้เป็นตัวคูณที่เพิ่มผลผลิตที่ดีต่อองค์กรให้ได้ โดยสร้างคอมมูนิตี้ของ Talent ในองค์กร หรือแพลตฟอร์มให้ Talent ได้พัฒนาศักยภาพร่วมกัน
.
โดยสามารถขยายวงไปถึง Talent นอกองค์กรใน Business Value Chain ที่เป็นการรวมกลุ่มกันแบบข้ามสายงานหรือข้ามบริษัท ที่ไม่ได้เป็นคู่แข่งกับองค์กร เพื่อให้ Talent ได้เปิดมุมมองใหม่ๆ อีกทั้งรูปแบบของ Talent ที่องค์กรที่ต้องการหลังจากนี้จะเป็นแบบ Comb-Sharped Talent คือ มีความรู้กว้างและรู้ลึกมากกว่าด้านใดด้านหนึ่งเท่านั้น
.
จากข้อมูลที่กล่าวข้างต้น ถึงแม้จะเป็นเพียงการพรีวิวข้อมูลเทรนด์ของโลกล่าสุดในเบื้องต้นจากงาน Breakfast Briefing ภายใต้โครงการ Leading in a Disruptive World 5 โดยอริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ และผู้ก่อตั้ง SEAC แต่เชื่อว่าน่าจะทำให้เจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหารองค์กรหลายแห่งเริ่มให้ความสนใจกับความเปลี่ยนไปของโลกหลังสถานการณ์โควิด ที่สามารถส่งผลต่อการทำธุรกิจนับจากนี้ โดยเฉพาะในช่วงที่หลายๆ บริษัทกำลังมองหาแผนกลยุทธ์องค์กรที่ใช่สำหรับปีหน้า หรือในอีก 3 ปีข้างหน้า เพื่อให้สามารถเตรียมตัวรับมือ หรือมองหาโอกาสในการบริหารธุรกิจหรือองค์กรได้ถูกทาง
.
#TheStandardWealth 

______________________________________
.

 

#คำถามจากทางบ้าน ครับ
#คำถามมีประโยชน์ #เรื่องน่ารู้ #หุ่นยนต์ฟื้นฟูการเดิน
"...หุ่นยนต์ฟื้นฟูที่เห็นในภาพนี้ คืออะไรคะ?
มันต่างจากเครื่องอื่นอย่างไร?"
•
‍⚕️
ขอบคุณสำหรับคำถามที่น่าสนใจ และมีความสำคัญอย่างยิ่งคำถามนี้ ครับ

หุ่นยนต์ฟื้นฟูการเดิน ที่เห็นในภาพ เรียกว่าหุ่นยนต์ #sensible_step เป็นหุ่นยนต์ฟื้นฟูการเดินเครื่องเดียวของประเทศไทย ที่ออกแบบผลิตโดยคนไทย #ได้มาตรฐานสากล #ผ่านการรับรอง #ขึ้นทะเบียนเครื่องมือแพทย์ กับ อย. แห่งประเทศไทยมาแล้วเรียบร้อย

หุ่นยนต์ฟื้นฟูการเดินตัวนี้ ถ้าตอบแบบสั้น ก็ต้องบอกว่าเป็นเครื่องที่ในความเห็นส่วนตัวของหมอภาริส เห็นว่าดีที่สุดแล้วครับ แถมยังมีราคาประหยัด ใช้ง่าย ทนทาน ไม่ว่าจะเปรียบเทียบในประเทศหรือระดับโลกก็ตาม

ความเห็นอย่างนี้ เมื่อพูดออกไปแล้ว ก็ต้องแอบระวังตัวว่า พูดไปด้วยความลำเอียงหรือไม่ เพราะพูดตอบเป็นผู้ออกแบบ และยังเป็นผู้ผลิตจำหน่ายเครื่องมือนี้เสียเองด้วย

มาดูรายละเอียด ที่เป็นเชิงตัวเลขเปรียบเทียบกัน น่าจะเห็นได้ชัดว่าไม่ได้ลำเอียง กล่าวคือ

#ในด้านราคา ขณะที่เครื่องนำเข้าจากต่างประเทศ จัดจำหน่ายกันอยู่ที่ราคา 20 ล้านบาทต่อเครื่องขึ้นไป เครื่องนี้จัดจำหน่ายในประเทศไทยด้วยราคาเพียง 4 ล้าน 5 แสนบาทเท่านั้น นอกจากนั้นแล้ว ยังสามารถใช้วิธีเช่า หรือจ้างเหมา เพื่อเป็นเจ้าของก็ยังทำได้อีก ในด้านต้นทุน ก็เลยต่ำกว่าเครื่องต่างๆในตลาดโลกมาก เมื่อต้นทุนต่ำลง ราคาที่คนไข้จะต้องจ่ายหรือต้นสังกัดจะต้องจ่ายให้การรักษาต่อครั้งก็จะถูกลงได้มาก ทำให้มีโอกาสที่คนไข้จะเข้าถึงได้รับการรักษามากขึ้นตามไปด้วย

แน่นอนว่า การเปรียบเทียบราคานี้ #ไม่สามารถเอาไปเปรียบเทียบ ❌ กับอุปกรณ์ฝึกเดินที่ไม่ผ่านมาตรฐานการแพทย์ และไม่ได้ขึ้นทะเบียนเครื่องมือแพทย์อย่างเป็นทางการ

✏️ ในด้านลักษณะการทำงานหุ่นยนต์ sensible step นี้ช่วยฝึกเดิน ในลักษณะที่เรียกว่า end effector principle หมายความว่า หุ่นยนต์ทำการควบคุมการเคลื่อนไหวของตัวคนไข้ เน้นที่ส่วนปลายรยางค์ ก็คือ ส่วนเท้า แต่ปล่อยให้หัวเข่าและสะโพกค่อนข้างมีอิสระ เช่นนี้แล้ว คนไข้จะต้องเรียนรู้ที่จะออกกำลังในการยกย่างก้าวขาด้วยตัวเอง ไม่ใช่ปล่อยให้เครื่องพยุงเดินบังคับท่าทางของทุกส่วน ให้เป็นไปอย่างถูกต้องสวยงามตลอดเวลา

✏️ การที่คนไข้มีโอกาสที่จะเดินได้ แต่ไม่สวย ถ้าพยายามได้ถูกต้อง ก็เป็นปัจจัยสำคัญ ที่ทำให้เกิดการเรียนรู้แก้ไข ปรับปรุง พัฒนาทักษะการสั่งการเคลื่อนไหวของตัวเอง ให้ดีขึ้นทีละเล็กละน้อยได้

✏️ แน่นอนว่า ในเวลาที่เริ่มฝึกใหม่ ต้องสามารถปรับตั้งการช่วยการพยุงให้มากได้ และเมื่อคนไข้มีความสามารถจะทำเองได้ ในสัดส่วนที่สูงขึ้น ก็จะต้องสามารถปรับลดความช่วยเหลือลงได้อย่างเป็นระบบ คือ ค่อยๆลดทีละน้อยทีละน้อย เช่นนี้ จึงจะทำให้เกิดโอกาส ในการเรียนรู้อย่างประสบความสำเร็จ ของคนไข้ที่จะกลับมาเดินเองได้ดีเต็มที่

หุ่นยนต์ช่วยฝึกเดิน มีอีก #หลายชนิด ถ้าพูดแบบสั้นส่วนตัวผมไม่ศรัทธา เพราะเชื่อว่า ไม่เอื้อให้เกิดการฝึกเดินอย่างมีคุณภาพสูงสุด เท่ากับหุ่นยนต์แบบที่เห็นในภาพนี้

✏️ ยกตัวอย่าง หุ่นยนต์ที่ควบคุมการเคลื่อนไหวในทุกส่วน ข้อสะโพก ข้อเข่า ข้อเท้าของคนไข้อยู่ตลอดเวลา ก็ย่อมจะไม่เอื้อให้คนไข้ได้ฝึกหัดทำการเคลื่อนไหวเอง และยากแก่การจะปรับระดับความช่วยเหลือให้เหมาะสมกับการฝึก ผู้ผลิตหลายเจ้าอ้างว่าเครื่องมือของตนเองนั้นสามารถปรับระดับความช่วยเหลือได้อย่างเหมาะสม แต่เมื่อทดลองใช้ดูเองจริงๆก็พบว่าทำได้ไม่เท่าที่โม้

✏️ ในการเดิน นอกจากย่างก้าว ยกขา ควบคุมหัวเข่าไม่ให้ทรุด ยังต้องมี ความสามารถในการโยกย้าย ถ่ายเทน้ำหนักตัวระหว่างขาซ้ายและขาขวา พร้อมรักษาการทรงตัวไปด้วย หุ่นยนต์ที่ไม่เอื้อให้คนไข้ได้ฝึกฝนทักษะนี้ ก็เชื่อได้เลยว่าไม่ให้ผลการรักษาที่ดี

หลายรุ่น ผู้ที่เข้าไปฝึกเดินอยู่ในเครื่อง ไม่สามารถโยกย้าย ถ่ายเทการลงน้ำหนักตัวระหว่างขาซ้ายขาขวา ได้อย่างอิสระ

✏️ หุ่นยนต์บางรุ่น เมื่อใช้ฝึกแล้ว ต้องอาศัยคนอื่นมาช่วยโยกตัวให้คนไข้ เพื่อให้เกิดการถ่ายเทน้ำหนักก่อนจะก้าวขาเดิน น้ำหนักของเครื่องเป็นอุปสรรคถ่วง ทำให้แม้แต่คนปกติที่สวมใส่เครื่องมือนั้นก็ยากที่จะถ่ายเทน้ำหนัก และฝึกการทรงตัวได้ ทั้งๆที่ไม่ได้เจ็บป่วยทางระบบประสาทอะไรเลยก็ตาม

ข้างต้นนั้น ☝ เป็นความเห็นตามหลักการ

แต่ถ้าพิจารณาจาก #หลักฐานวิจัย คือ นับจำนวนเลยว่าคนไข้ที่มีอาการเหมือนๆกันถ้าฝึกด้วยเครื่องหุ่นยนต์แบบชนิด a ชนิด b ชนิดอื่นๆแล้วมีเปอร์เซ็นต์จำนวนผู้ป่วยที่กลับมาเดินเองได้โดยอิสระ สักกี่ราย

ต้องเรียนว่าน่าเสียดาย ที่ยังไม่มีงานวิจัยเปรียบเทียบชนิด head to head
ชนกันตรงๆพิสูจน์กันจะๆให้เราอ้างอิงได้เลย

แต่จากการทบทวนวรรณกรรม แปลว่า จากการค้นคว้า #รายงานการวิจัยที่เผยแพร่ทั่วโลก ว่าด้วยผลการฟื้นฟูการเดินของคนไข้ ที่ใช้หุ่นยนต์ชนิดต่างๆ แล้ว เอาตัวเลขมาเทียบกัน ศาสตราจารย์มาร์คัส โพห์ล ได้ยืนยันว่า ⭕️ หุ่นยนต์ฟื้นฟูการเดินชนิด end effector เท่านั้นที่ให้ผลดีในการรักษาอย่างมีนัยยะสำคัญ

พูดง่ายๆว่า ของแพงของสวย ไม่จำเป็นต้องให้ผลที่ดีเสมอไป

ขอสรุปอีกที สำหรับคำถามที่ว่าหุ่นยนต์ฟื้นฟูที่เห็นในภาพนี้ คืออะไร ต้องตอบว่ามันคือหุ่นยนต์เซนซิเบิลสเต็ป และถามว่า มันต่างจากเครื่องอื่นอย่างไร ถ้าตอบอย่างสั้น ต้องบอกว่ามันทั้งดีกว่าและถูกกว่า แข่งขันได้ในระดับโลก ถ้าจะฟื้นฟูการเดินผมแนะนำให้เลือกตัวนี้เป็นตัวเลือกแรก

ถ้าหาก เข้าไม่ถึงการฟื้นฟูด้วยหุ่นยนต์ตัวนี้ สิ่งที่ดีรองลงไปคือ การฝึกตามหลักการฟื้นฟู ออกแบบการฝึกให้เหมาะสมกับอาการ และความต้องการของคนไข้ ใช้คนช่วยฝึกยังจะดีเสียกว่าไปฝึกกับหุ่นยนต์ที่สวยแต่รูปจูบไม่หอมเสียเงินเสียเวลาเปล่า ครับ
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
นอกจากโพสที่ท่านเพิ่งได้อ่านข้างบนนี้ ที่ เพจ stroke boot camp ยังมีบทความสั้น อ่านง่าย มีประโยชน์สำหรับ การดูแลฟื้นฟู ผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง และ ผู้สูงอายุ ให้ท่านได้อ่านอีกนับร้อยเรื่อง

กด likes & follow จะช่วยให้ท่านไม่พลาดได้อ่าน บทความใหม่ที่มีมาทุกวันนะครับ

สำหรับบทความย้อนหลัง ขอเชิญชวนให้ลองเข้าไปอ่านดูตามลิงก์รวมโพสนี้
//bit.do/StrokeBC-set-articles

หรือเลือกอ่านเรื่องที่สนใจตามหัวข้อใน All Photos ของเพจ
//facebook.com/StrokeBC/photos

แต่หากท่านมีคำถามอื่นๆ เชิญส่งข้อความมาถามที่เพจ หรือที่ แผนกเวชศาสตร์ฟื้นฟู รพ สำโรงการแพทย์ ก็ได้นะครับ ผมจะทยอยรีบตอบให้ครับ

ด้วยความเคารพ
นพ ภาริส วงศ์แพทย์