ความหมายของนวัตกรรม
นวัตกรรม (Innovation) มีรากศัพท์มาจากภาษาลาติน คำว่า Innovare แปลว่า “ทำสิ่งใหม่ขึ้นมา”
สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (2549) ได้ให้ความหมายของนวัตกรรมไว้ว่า นวัตกรรม คือ “สิ่งใหม่ที่เกิดจากการใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์ที่มีประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคม”
โทมัส ฮิวส์Hughes,1987) ได้ให้ความหมายของนวัตกรรมไว้ว่า “เป็นการนำเอาวิธีการใหม่ มาปฏิบัติหลังจากที่ได้ผ่านการทดลองและได้รับการพัฒนามาเป็นลำแล้ว และมีความแตกต่างจากการปฏิบัติเดิมที่เคยปฏิบัติมา”
สมนึก เอื้อจิระพงษ์พันธ์และคณะ(2553) ได้ให้ความหมายของ นวัตกรรม หมายถึง “สิ่งใหม่ที่เกิดขึ้นจากการใช้ความรู้ ทักษะประสบการณ์ และความคิดสร้างสรรค์ ในการพัฒนาขึ้น ซึ่งอาจจะมีลักกษณะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการใหม่ หรือกระบวนการใหม่ ที่ก่อให้เกิดประโยชน์ในเชิงเศรษฐกิจและสังคม”
สรุป นวัตกรรม คือ “สิ่งที่เกิดจากการใช้ความรู้ในศาสตร์สาขาต่างๆอย่างบูรณาการ เพื่อประดิษฐ์สร้างสรรค์สิ่งใหม่ให้เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจ”
องค์ประกอบของนวัตกรรม
จากประเด็นที่เป็นแก่นหลักสำคัญของคำนิยาม องค์ประกอบที่เป็นมิติสำคัญของนวัตกรรม มีอยู่ 3 ประการ คือ
1.ความใหม่ (Newness) หมายถึง เป็นสิ่งใหม่ที่ถูกพัฒนาขึ้น ซึ่งอาจเป็นตัวผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการ โดยจะเป็นการปรับปรุงจากของเดิมหรือพัฒนาขึ้นใหม่เลยก็ได้(Utterback,1971,1994,2004 ; Tushman and Nadler,1986;freeman & Soete,1997;Betje,1998;Herkma,2003;Schilling,2008)
2. ประโยชน์ในเชิงเศรษฐกิจ (Economic Benefits) หรือการสร้างความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ กล่าวคือ นวัตกรรม จะต้องสามารถทำให้เกิดมูลค่าเพิ่มขึ้นได้จากการพัฒนาสิ่งใหม่นั้นๆซึ่งผลประโยชน์ที่จะเกิดขึ้นอาจจะวัดได้เป็นตัวเงินโดยตรง หรือไม่เป็นตัวเงินโดยตรงก็ได้ (Utterback,1971,1994.2004;Drucker,1985,1993;Damanpour,1987;Smits,2002;DTI 2004)
3. การใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์(Knowledge and Creativity Idea) สิ่งที่จะเป็นนวัตกรรมได้นั้นต้องเกิดจากการใช้ความรู้และความคิดสร้างสรรค์เป็นฐานของการพัฒนาให้เกิดซ้ำใหม่ ไม่ใช่เกิดจากการลอกเลียนแบบ การทำซ้ำ เป็นต้น (Evan,1966; Drucker,1985,1993; Rogers,1995; Perez-Bustamante,1999; Smits,2002; Herkema,2003; Lemon and Sahota,2003; DTI,2004; Schilling,2008)
กระบวนการนวัตกรรม
กระบวนการนวัตกรรม จะเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้องค์กรสามารถดำรงอยู่และเจริญเติบโตต่อไปได้ ซึ่งกระบวนการประกอบด้วยส่วนที่สำคัญ ๆ หลายประการ
1.การค้นหา(Searching)
เป็นการสำรวจสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอก เพื่อตรวจจับสัญญาณของทั้งโอกาสและอุปสรรค สำหรับการนำไปสู่จุดเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
2. การเลือกสรร(Selecting)
เป็นการตัดสินใจเลือกสัญณาณที่สำรวจพบเหล่านั้น เพื่อจะนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กร ทั้งนี้การเลือกสรรจำเป็นต้องมีความาสอดคล้องกับหลักกลยุทธ์ขององค์กร
3. การนำไปปฏิบัติ(Implementing)
เป็นการแปลงสัญญาณที่มีศักยภาพ ไปสู่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ขึ้นและนำสิ่งเหล่านั้นออกเผยแพร่สู่ตลาดทั้งภายในและภายนอกองค์กร แต่สัญญาณที่ว่า ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงชั่วครั้งชั่วคราวเท่านั้นหากแต่จะเกิดขึ้น ด้วยการดำเนินงานขั้นตอนที่สำคัญอีก ๔ ประการ ดังนี้
3.1 การรับ (Acquring)
คือ ขั้นตอนของการนำองค์ความรู้ต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้ให้เกิดเป็นนวัตกรรมขึ้น เช่น การสร้างสรรค์สิ่งใหม่จากกระบวนการทางวิจัยและพัฒนา(R&D) , การทำวิจัยทางการตลาด รวมไปถึง การได้รับองค์ความรู้จากแหล่งอื่น ๆ โดยการถ่ายทอดทางเทคโนโลยี (Technology Transfer) หรือการค้นคว้าร่วมกันในเครือพันธมิตร (Strategic Alliance) เป็นต้น
3.2 การปฏิบัติ(Executing)
คือ ขั้นตอนของการนำโครงการดังกล่าวสู่การปฏิบัติงานภายใต้สภาพของความไม่แน่นอนต่าง ๆ ซึ่งต้องอาศัยทักษะการแก้ปัญหา (Problem-Solving) ตลอดเวลา
3.3 การนำเสนอ (Launching)
คือ การนำนวัตกรรมที่ได้ออกสู่ตลาด โดยอาศัยการจัดการอย่างเป้ฯระบบเพื่อให้นวัตกรรมนั้นสามารถเป็นที่ยอมรับจากตลาดได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกของการนำออกสู่ตลาด
3.4 การรักษาสภาพ(Sustaining)
คือ การรักษาสถานะภาพการยอมรับจากตลาด ให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องต่อไปและคงอยู่ให้นานเท่าที่จะเป็นได้ ซึ่งอาจจะต้องนำนวัตกรรมนั้น ๆกลับมาปรับปรุงแก้ไขในแนวความคิดหรือทำการเริ่มใหม่ตั้งแต่ต้น (Reinnovation) เพื่อให้ได้นวัตกรรมที่ถึกพัฒนาให้มีความสอดคล้องกับความต้องการของตลาดมากยิ่งขึ้น
4. การเรียนรู้(Learning)
เป็นสิ่งจำเป็นที่องค์กรควรที่จะศึกษาและเรียนรู้ในชั้นตอนต่าง ๆของกระบวนการทางนวัตกรรมเพื่อก่อให้เกิดเป็นองค์ความรู้พื้นฐานที่แข้งแกร่ง และสามารถนำไปใช้พัฒนาวิธีการสำหรับจัดการกับกระบวนการทางนวัตกรรมเหล่านั้นให้มีประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้น
สมนึก
เอื้อจิระพงษ์พันธ์และคณะ. นวัตกรรม : ความหมาย ประเภท และความสำคัญต่อการเป็นผู้ประกอบการ วารสารบริหารธุรกิจ.ปีที่ 33 ฉบับที่ 128 ตุลาคม-ธันวาคม 2533.
//guru.google.co.th/guru/thread?tid=003abc82634a15f2
การจัดการนวัตกรรมคือการรวมกันของการจัดการของนวัตกรรมกระบวนการและการจัดการการเปลี่ยนแปลงมันหมายถึงผลิตภัณฑ์
, กระบวนการทางธุรกิจการตลาดและองค์กรนวัตกรรม การจัดการนวัตกรรมเป็นเรื่องของมาตรฐาน ISO 56000 (เดิม 50,500)
[1]มาตรฐานชุดถูกพัฒนาโดยISO TC 279 การจัดการนวัตกรรมรวมถึงชุดของเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้จัดการบวกคนงานหรือผู้ใช้ให้ความร่วมมือกับความเข้าใจร่วมกันของกระบวนการและเป้าหมายการจัดการนวัตกรรมช่วยให้องค์กรตอบสนองต่อโอกาสภายนอกหรือภายใน และใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อแนะนำแนวคิดกระบวนการ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ [2]มันไม่ได้ผลักไสให้ R&D มันเกี่ยวข้องกับคนงานหรือผู้ใช้ทุกระดับในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการและการตลาดขององค์กรอย่างสร้างสรรค์ ด้วยการใช้เครื่องมือการจัดการนวัตกรรม ฝ่ายบริหารสามารถกระตุ้นและปรับใช้ความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของกำลังแรงงานเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
[3]เครื่องมือที่พบบ่อย ได้แก่การระดมความคิด , การสร้างต้นแบบ ,
การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ , การจัดการความคิดความคิดการออกแบบTRIZ , รุ่นเฟสประตู , การบริหารโครงการ ,
สายผลิตภัณฑ์การวางแผนและการบริหารพอร์ตการลงทุน[4]กระบวนการนี้สามารถมองได้ว่าเป็นการบูรณาการเชิงวิวัฒนาการขององค์กร เทคโนโลยี และตลาดโดยทำซ้ำชุดของกิจกรรม: ค้นหา เลือก นำไปใช้ และจับภาพ
[5]
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการจะได้รับที่สั้นลงเนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและใช้เวลาในการตลาดได้เร็วขึ้นบังคับให้องค์กรของพวกเขาเพื่อลดเวลาในการตลาด ผู้จัดการนวัตกรรมจึงต้องลดเวลาในการพัฒนา โดยไม่สูญเสียคุณภาพหรือตอบสนองความต้องการของตลาด [6]
การจัดการนวัตกรรม
การจัดการนวัตกรรม (IM) ขึ้นอยู่กับแนวคิดบางอย่างที่เสนอโดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียJoseph Schumpeterซึ่งทำงานในช่วงทศวรรษที่ 1930 ซึ่งระบุว่านวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจ [7]หนังสือของเขา“ ทุนนิยมสังคมนิยมและประชาธิปไตย ”ครั้งแรกของการพัฒนาอย่างเต็มที่แนวคิดของทำลายความคิดสร้างสรรค์
การจัดการนวัตกรรมช่วยให้องค์กรเข้าใจโอกาสและใช้โอกาสนั้นเพื่อสร้างและแนะนำแนวคิด กระบวนการ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างขยันขันแข็ง [2]ความคิดสร้างสรรค์เป็นพื้นฐานของการจัดการนวัตกรรม เป้าหมายสุดท้ายคือการเปลี่ยนแปลงในบริการหรือกระบวนการทางธุรกิจ ความคิดสร้างสรรค์เป็นผลมาจากขั้นตอนที่สองติดต่อกันเลียนแบบและสิ่งประดิษฐ์[8]
ด้วยการใช้เครื่องมือการจัดการนวัตกรรม ฝ่ายบริหารสามารถกระตุ้นและปรับใช้ความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของกำลังแรงงานเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง [3]เครื่องมือที่พบบ่อย ได้แก่การระดมความคิด , การสร้างต้นแบบ , การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ , ความคิด , TRIZ , รุ่นเฟสประตู , การบริหารโครงการ , สายผลิตภัณฑ์การวางแผนและการบริหารพอร์ตการลงทุนกระบวนการนี้สามารถมองว่าเป็นการบูรณาการเชิงวิวัฒนาการขององค์กร เทคโนโลยี และตลาด โดยการทำซ้ำชุดของกิจกรรม: ค้นหา เลือก นำไปใช้ และจับภาพ [5]
กระบวนการนวัตกรรมสามารถผลักดันหรือดึงผ่านการพัฒนา ผลักดันกระบวนการขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่มีอยู่หรือคิดค้นขึ้นใหม่ว่าองค์กรที่มีการเข้าถึง เป้าหมายคือการหาแอปพลิเคชั่นที่ทำกำไรได้สำหรับเทคโนโลยีที่มีอยู่แล้ว ในทางตรงกันข้าม กระบวนการที่ดึงออกมานั้นขึ้นอยู่กับการค้นหาพื้นที่ที่ความต้องการของลูกค้าไม่ตรงและหาทางแก้ไขสำหรับความต้องการเหล่านั้น [6]หากต้องการประสบความสำเร็จด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง จำเป็นต้องมีความเข้าใจทั้งตลาดและปัญหา ด้วยการสร้างทีมพัฒนาอเนกประสงค์ ที่มีทั้งพนักงานหรือผู้ใช้และนักการตลาด ทั้งสองมิติจะสามารถแก้ไขได้ [9]
นวัตกรรมแม้ว่าจะไม่เพียงพอเพียงอย่างเดียว แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กรอย่างต่อเนื่อง [10]ทางตรงมากที่สุดของนวัตกรรมทางธุรกิจผ่านนวัตกรรมเทคโนโลยี , นวัตกรรมก่อกวนหรือนวัตกรรมทางสังคม อย่างไรก็ตาม การจัดการนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและสถาบัน
เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมภายในองค์กรคือการปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม [11]สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมจะช่วยให้องค์กรได้รับโครงการความร่วมมือมากขึ้น แม้กระทั่ง 'แพลตฟอร์มการบินขึ้นสำหรับการลงทุนทางธุรกิจ' [11] : 57การสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ทิศทางที่ชัดเจน การสนับสนุน และการสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญต่อการแสวงหานวัตกรรม (12)
การจัดการนวัตกรรมที่ซับซ้อน
นวัตกรรมมักเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ทำได้ดีกว่าวิธีปฏิบัติก่อนหน้านี้ ในการเป็นผู้นำหรือคงไว้ซึ่งนวัตกรรม ผู้จัดการจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับเครือข่ายนวัตกรรม ซึ่งต้องใช้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความซับซ้อนของนวัตกรรม ความร่วมมือเป็นแหล่งนวัตกรรมที่สำคัญ นวัตกรรมถูกนำเข้าสู่ตลาดมากขึ้นโดยเครือข่ายขององค์กร เลือกตามข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ และดำเนินการในลักษณะที่ประสานกัน
เมื่อเทคโนโลยีเข้าสู่ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และทำให้เกิดนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ เทคโนโลยีนั้นจะกลายเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยม ไม่เพียงแต่สำหรับอุตสาหกรรมหลักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมอื่นๆ ด้วย นวัตกรรมขนาดใหญ่มักเป็นผลจากการสร้างเครือข่ายภายในและสหวิทยาการระหว่างภาคเทคโนโลยี ควบคู่ไปกับการผสมผสานความรู้โดยปริยายและชัดแจ้ง จำเป็นต้องมีเครือข่าย แต่การรวมเครือข่ายเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับนวัตกรรมที่ซับซ้อน เขตเศรษฐกิจทางสังคม ทางเดินเทคโนโลยีข้อตกลงการค้าเสรีและกลุ่มเทคโนโลยีเป็นวิธีการบางส่วนในการส่งเสริมการสร้างเครือข่ายองค์กรและนวัตกรรมข้ามสายงาน
เครื่องมือการจัดการนวัตกรรม
Antonio Hidalgo และ Jose Albor เสนอการใช้การจัดประเภทเป็นเครื่องมือในการจัดการนวัตกรรม [13]การศึกษาที่ดำเนินการในระดับยุโรปใช้ 10 ประเภทสำหรับเครื่องมือการจัดการนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ ประเภทเหล่านี้พบจากการดู 32 ลักษณะ[14]ซึ่งจัดประเภทเครื่องมือการจัดการนวัตกรรม Hidalgo และ Albors สามารถจำกัดรายการให้แคบลงได้ถึง 8 เกณฑ์ (การมุ่งเน้นที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ ระดับความพร้อมใช้งาน ระดับของเอกสาร ประโยชน์ในทางปฏิบัติ อายุของ IMT ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการนำไปใช้ การวัดผล) ที่มีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ สำหรับ IMTs ในระบบเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ ( เศรษฐกิจความรู้ ) ข้อดีของการใช้การจัดประเภทคือการผสานรวมวิธีการใหม่ๆ ได้ง่าย และความพร้อมใช้งานของเครื่องมือในขอบเขตที่กว้างขึ้น
ประเภทการจัดการนวัตกรรม
เครื่องมือจัดการความรู้ | การตรวจสอบความรู้ , การทำแผนที่ความรู้ , การจัดการเอกสาร , ทรัพย์สินทางปัญญาจัดการ |
เทคนิคข่าวกรองตลาด | ดู / ค้นหาเทคโนโลยี, การวิเคราะห์สิทธิบัตร , ข่าวกรองธุรกิจ , CRM , การตลาดทางภูมิศาสตร์ |
เครื่องมือสหกรณ์และเครือข่าย | กรุ๊ปแวร์ , การสร้างทีม , การจัดการห่วงโซ่อุปทาน , คลัสเตอร์อุตสาหกรรม , Agile |
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคล | teleworking, อินทราเน็ตขององค์กร, การรับสมัครออนไลน์, อีเลิร์นนิง , การจัดการความสามารถ , องค์กรแบน |
แนวทางการจัดการอินเทอร์เฟซ | การวิจัยและพัฒนา - การจัดการส่วนต่อประสานการตลาด, วิศวกรรมพร้อมกัน |
เทคนิคการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ | การระดมความคิด , การคิดนอกกรอบ , TRIZ , วิธีSCAMPER , การทำแผนที่ความคิด |
เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการ | การเปรียบเทียบ , เวิร์กโฟลว์ , การปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่ , Just-in-Time |
เทคนิคการจัดการโครงการนวัตกรรม | การจัดการโครงการ , การประเมินโครงการ , การจัดการพอร์ตโครงการ |
เครื่องมือการจัดการการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ | คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ , สร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว , การใช้งานวิธีการ, การใช้งานฟังก์ชั่นที่มีคุณภาพ , การวิเคราะห์ค่า |
เครื่องมือสร้างธุรกิจ | จำลองธุรกิจ , แผนธุรกิจ , สปินออกจากการวิจัยการตลาด |
เกณฑ์ในการเลือกเครื่องมือ: IMT ที่ได้รับการพัฒนาและมาตรฐานเพียงพอ ที่มุ่งปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริษัทโดยเน้นที่ความรู้และเข้าถึงได้โดยเสรีในตลาด และไม่อยู่ภายใต้ข้อตกลงด้านลิขสิทธิ์หรือใบอนุญาตใดๆ [14]
ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์
ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ การจัดการนวัตกรรมได้รับการศึกษาโดยPhilippe AghionและJean Tirole (1994) [15] [16]งานของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับสิทธิในทรัพย์สินกรอสแมน-ฮาร์ทมัวร์เข้ามาใกล้กับทฤษฎีของ บริษัท ตามทฤษฎีนี้ การจัดสรรสิทธิในทรัพย์สินอย่างเหมาะสมจะช่วยบรรเทาปัญหาการถือครอง ( ปัญหาการลงทุนต่ำที่เกิดขึ้นเมื่อการลงทุนไม่สามารถทำสัญญาได้) ในงานของOliver Hartและผู้เขียนร่วมของเขา ทั้งสองฝ่ายเห็นพ้องต้องกันในโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่เพิ่มส่วนเกินทั้งหมดที่คาดหวังของคู่สัญญาให้ได้มากที่สุด (ซึ่งพวกเขาสามารถหารด้วยการชำระเงินล่วงหน้าที่เหมาะสมตามอำนาจต่อรองก่อนของพวกเขา) ในทางตรงกันข้าม Aghion และ Tirole โต้แย้งว่าในความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยวิจัยกับลูกค้า ทั้งสองฝ่ายอาจไม่เห็นด้วยกับโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่เหมาะสมที่สุด เนื่องจากหน่วยวิจัยมักมีข้อจำกัดด้านเงินสด ดังนั้นจึงไม่สามารถชำระเงินล่วงหน้าให้กับลูกค้าได้ โมเดลนี้เรียกอีกอย่างว่า "เกม R&D" (Tirole, 1999) [17]การวิจัยในห้องปฏิบัติการโดยใช้วิธีเศรษฐศาสตร์เชิงทดลองพบการสนับสนุนทฤษฎีนี้ [18]
ดูสิ่งนี้ด้วย
- เครือข่ายนวัตกรรมการทำงานร่วมกัน – โครงสร้างทางสังคมที่ใช้อธิบายทีมที่เป็นนวัตกรรม
- กลยุทธ์การออกแบบ
- การแพร่กระจายของนวัตกรรม - ทฤษฎีที่พยายามอธิบายว่าความคิดและเทคโนโลยีใหม่ ๆ แพร่กระจายไปในวัฒนธรรมอย่างไร ทำไม และในอัตราใด
- นวัตกรรมประหยัด – กระบวนการลดความซับซ้อนและต้นทุนของสินค้าและการผลิต
- คลังไอเดีย – ทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน ซึ่งมักจะเป็นเว็บไซต์ที่ผู้คนโพสต์ แลกเปลี่ยน พูดคุย และขัดเกลาแนวคิดใหม่
- นวัตกรรมแบบเปิด - กระบวนทัศน์ที่ถือว่าองค์กรสามารถและควรใช้ความคิดภายนอกเช่นเดียวกับความคิดภายใน
- Pro-innovation bias – ความเชื่อที่ว่าทั้งสังคมควรนำนวัตกรรมมาใช้โดยไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง
- การพยากรณ์เทคโนโลยี – การทำนายลักษณะในอนาคตของเครื่องจักร เทคโนโลยี ขั้นตอนหรือเทคนิคที่เป็นประโยชน์
- การสอดแนมเทคโนโลยี – วิธีการพยากรณ์เทคโนโลยี
อ้างอิง
- ^ เด Casanove อลิซ (ISO TC 279 ประธาน); มอเรล ลอเร (2017). "การจัดการนวัตกรรมชุด ISO 50500: ภาพรวมและการใช้งานที่เป็นไปได้ในองค์กร" . ไอสปิม
- ^ ข เคลลี่พี.; ครานซ์เบิร์ก เอ็ม. (1978). นวัตกรรมเทคโนโลยี: ทบทวนความรู้ในปัจจุบัน ซานฟรานซิสโก: สำนักพิมพ์ซานฟรานซิสโก
- ^ ข คลาร์ก, ชาร์ลส์ เอช. (1980). การจัดการความคิด: วิธีการกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม นิวยอร์ก: AMACOM.
- ^ อาส, ทอร์ เฮลเก; บรอยนิก, คาร์ล โยคิม; ไฮเดิล, คัทจา (2017). "สำรวจการจัดการพอร์ตบริการใหม่". วารสารนานาชาติการจัดการนวัตกรรม . 21 (6). ดอย : 10.1142/S136391961750044X . hdl : 10642/5061 .
- ^ ข ทิดด์, โจ; เบสแซนต์, จอห์น (2009). นวัตกรรมการจัดการ: การบูรณาการการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ตลาด และองค์กร 4e - first ed. กับคี ธ Pavitt ชิเชสเตอร์: ไวลีย์
- ^ ข ทรอตต์, พอล (2005). การจัดการนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ศิษย์ฮอลล์. ISBN 0273686437.
- ^ "นวัตกรรมและทฤษฎีของ Schumpeter" . innovationzen.comสืบค้นเมื่อ2018-02-18 .
- ^ โกดิน, เบอนัวต์ (2008). "นวัตกรรม: ประวัติของหมวดหมู่". โครงการ ประวัติ ทาง ปัญญา ของ นวัตกรรม .
- ^ บูเตลิเยร์, โรมัน; กัสมันน์, โอลิเวอร์; ฟอน เซดวิทซ์, แมกซีมีเลียน (2000) การจัดการนวัตกรรมระดับโลกเบอร์ลิน: สปริงเกอร์. หน้า 30. ISBN 3-540-66832-2.
- ^ "นวัตกรรมที่บินได้" . รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด . 2014-12-01. ISSN 0017-8012 . สืบค้นเมื่อ2021-04-13 .
- ^ ข ริคเน่, แอนนิกา; ลาสตาดิอุส, สตาฟฟาน; Etzkowitz, เฮนรี่ (2012) ธรรมาภินวัตกรรมในเศรษฐกิจแบบเปิด: Shaping ภูมิภาคโหนดในยุคโลกาภิวัตน์โลก สหรัฐอเมริกาและแคนาดา: เลดจ์
- ^ หว่อง, สแตนลีย์ คัม ซิง (2012). "บทบาทของฝ่ายบริหารในการสร้างสรรค์นวัตกรรม". การตัดสินใจการบริหารจัดการ51 (4): 709–729. ดอย : 10.1108/00251741311326527 .
- ^ อีดัลโก เอ.; Albors J. (2008) "เทคนิคและเครื่องมือการจัดการนวัตกรรม: การทบทวนจากทฤษฎีและการปฏิบัติ". การจัดการ R&D
- ^ ข คณะกรรมาธิการยุโรป (2004). การจัดการนวัตกรรมและเศรษฐกิจฐานความรู้ขับเคลื่อน (PDF)ลักเซมเบิร์ก: ผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับองค์กร
- ^ Aghion, P.; ทิโรล เจ. (1994). "การจัดการนวัตกรรม". วารสารเศรษฐศาสตร์รายไตรมาส . 109 (4): 1185–1209. ดอย : 10.2307/2118360 . ISSN 0033-5533 . JSTOR 2118360
- ^ อากิออน, ฟิลิปป์; ทิโรล, ฌอง (1994). "เปิดกล่องดำแห่งนวัตกรรม". ทบทวนเศรษฐกิจยุโรป . 38 (3–4): 701–710. ดอย : 10.1016/0014-2921(94)90105-8 .
- ^ ทิโรล, ฌอง (1999). "สัญญาที่ไม่สมบูรณ์: เราอยู่ที่ไหน" เศรษฐมิติ . 67 (4): 741–781. CiteSeerX 10.1.1.465.9450 . ดอย : 10.1111/1468-0262.00052 . ISSN 1468-0262 .
- ^ Kusterer, เดวิด เจ.; Schmitz, Patrick W. (2017). "การจัดการนวัตกรรม: หลักฐานการทดลอง" . เกมและพฤติกรรมทางเศรษฐกิจ . 104 : 706–725. ดอย : 10.1016/j.geb.2017.06.011 .
อ่านเพิ่มเติม
- Edward Huizenga (มหาวิทยาลัยอัมสเตอร์ดัม เนเธอร์แลนด์ และ Benthurst & Co เนเธอร์แลนด์) (2014) บทเรียนนวัตกรรมองค์กรความรู้จากผู้นำอุตสาหกรรม (ฉบับที่ 2) ดูได้ที่: //www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/p964
- Edison, H. , Ali, NB และ Torkar, R. (2013) สู่การวัดนวัตกรรมในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ วารสารระบบและซอฟต์แวร์ 86(5), 1390-1407. สามารถดูได้ที่: //www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf
- อับราฮัมสัน, อี. (1996). รูปแบบการจัดการ: Academy of Management Review, 21: 254–285
- Amabile, T. (1996). ความคิดสร้างสรรค์ในบริบท นิวยอร์ก: Westview Press
- Burgelman, RA (1991). นิเวศวิทยาภายในองค์กรของการวางกลยุทธ์และการปรับองค์กร: การวิจัยภาคทฤษฎีและภาคสนาม วิทยาศาสตร์องค์กร, 2: 239–262.
- Brown K. และ Stephen P. Osborne (2005) การจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในองค์กรบริการสาธารณะ นิวยอร์ก: เลดจ์. ป6.
- บราวน์, เทอร์เรนซ์ และ อูลิจ์น, โยฮันเนส. 2547 นวัตกรรม การประกอบการ และวัฒนธรรม: ปฏิสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยี ความก้าวหน้า และการเติบโตทางเศรษฐกิจ เชลต์แนม: เอ็ดเวิร์ด เอลการ์
- Cappellin R. และ Wink R. (2009) เครือข่ายความรู้และนวัตกรรมระหว่างประเทศ การสร้างความรู้และนวัตกรรมในกลุ่มเทคโนโลยีขนาดกลาง สหราชอาณาจักร: Edward Elgar Publishing Limited
- Chen J. และ Qingrui Xu (2012) Leverage Innovation Capability Application of Total Innovation Management ในการศึกษา SME ของจีน สิงคโปร์: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเจ้อเจียง ป35.
- Damanpour, F. (1996), “ความซับซ้อนขององค์กรและนวัตกรรม: การพัฒนาและทดสอบแบบจำลองฉุกเฉินหลายแบบ”, Management Science, Vol. 42 หมายเลข 5 หน้า 693–716
- Damanpour, F. , & Aravind, D. (2012). นวัตกรรมการจัดการ: แนวความคิด กระบวนการ และอดีต การจัดการและทบทวนองค์กร, 8(2), 423-454.
- Damanpour, F. (2014). เชิงอรรถเพื่อการวิจัยเกี่ยวกับนวัตกรรมการจัดการ องค์การศึกษา, 35(9), 1265-1285.
- Eveleens, C. (2010). การจัดการนวัตกรรม การทบทวนวรรณกรรมของแบบจำลองกระบวนการนวัตกรรมและความหมาย เอกสารการทำงาน HAN University of Applied Sciences.
- Freeman, C. (1995), ระบบนวัตกรรมแห่งชาติในมุมมองทางประวัติศาสตร์ Cambridge Journal of Economics, 19(1) : 5 -24.
- ฟอนเซกา, โจเซ่. พ.ศ. 2546 ความซับซ้อนและนวัตกรรมในองค์กร นิวยอร์ก: เลดจ์.
- ฟุกล์ซัง, ลาร์ส. 2551. นวัตกรรมและกระบวนการสร้างสรรค์ : สู่นวัตกรรมด้วยความใส่ใจ. เชลต์แนม: เอ็ดเวิร์ด เอลการ์
- กริฟฟิน, ริคกี้. 2554. พื้นฐานของการจัดการ. นิวยอร์ก: การเรียนรู้ Cengage
- เจสันเอฟปี 2013 ของเรา 'Kodak ช่วงเวลา' - และความคิดสร้างสรรค์ - จะหายไป เดอะการ์เดียน. 23 สิงหาคม 2556. เข้าถึง 26 เมษายน 2557.
- Kelly, P. และ Kranzburg M. (1978) นวัตกรรมทางเทคโนโลยี: การทบทวนความรู้ในปัจจุบันอย่างมีวิจารณญาณ ซานฟรานซิสโก: สำนักพิมพ์ซานฟรานซิสโก
- เลวีน, อาร์เธอร์. พ.ศ. 2523 เหตุใดนวัตกรรมจึงล้มเหลว อัลบานี: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐนิวยอร์ก
- Maier, D. , Sven-Joachim, I., Fortmuller, A., Maier, A. (2017) - การพัฒนาและการดำเนินงานของแบบจำลองของระบบการจัดการนวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบคุณภาพสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยแบบบูรณาการ Amfiteatru Economic, ปริมาณ: 19 ฉบับ: 44 หน้า: 302-314
- Maier D, Verjel, A, Bercovici A, Maier A, (2017) - ระบบการจัดการนวัตกรรม - ความจำเป็นสำหรับผลการดำเนินธุรกิจ, การประชุมนานาชาติ-ธุรกิจ-ข้อมูล-การจัดการ-สมาคมการประชุมครั้งที่ 29, เวียนนา, ออสเตรีย, 3–04 พฤษภาคม, 2017
- มาเลอร์บา เอฟ (2008). เครือข่ายนวัตกรรมในอุตสาหกรรม สหราชอาณาจักร: Edward Elgar Publishing Limited
- นายโดนัลด์ โอคอนเนลล์ (2554). การเก็บเกี่ยวนวัตกรรมภายนอก: การจัดการความสัมพันธ์ภายนอกและทรัพย์สินทางปัญญา อังกฤษ/สหรัฐอเมริกา: Gower Publishing Limited/Gower Publishing Company
- คู่มือออสโล (2005) - ISBN 92-64-01308-3 – © OECD/EUROPEAN COMMUNITIES 2005
- Pallister, B. 2021. ซีรีส์: The Twelve Hats of an Innovation Manager . Innovolo Ltd, เซนต์ออสเทล, คอร์นวอลล์
- Paul, B. 2007. โอกาสในการเป็นผู้ประกอบการและนวัตกรรม นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ. ใน: Paul, B. (สหพันธ์). ผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็ก นิวยอร์ก: Palgrave Macmillan หน้า 55-76.
- Rothwell, R. , (1994) สู่กระบวนการนวัตกรรมรุ่นที่ห้า, การทบทวนการตลาดระหว่างประเทศ, ฉบับที่. 11 ครั้งที่ 1, 1994, หน้า 7–31
- Siltala, R. , Taatila, V. & Alajääski, J. (2014). มุมมองของครูชาวฟินแลนด์เกี่ยวกับการสอนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ใน Virkajärvi, M. (eds.) 2014. Työn tulavaisus. มหาวิทยาลัยตัมเปเร. ตัมเปเร ฟินแลนด์ 280-297
- Silverstein D. (2008) นวัตกรรมการจัดหาวิธีการบรรลุความเป็นเลิศทางการแข่งขันโดยใช้ TRIZ สหรัฐอเมริกา: สิ่งพิมพ์ Auerbach
- Schumpeter, JA (1934), The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle, Harvard University Press, Cambridge, แมสซาชูเซตส์
- ชาวินิน่า, ลาริสา. พ.ศ. 2546 คู่มือสากลว่าด้วยนวัตกรรม อ็อกซ์ฟอร์ด: Pergamon.
- Thompson, VA (1965), “ระบบราชการและนวัตกรรม”, Administrative Science Quarterly, Vol. 10 น. 1–20.
- เวอร์ลูป เจ. (2004). Insight in Innovation: การจัดการนวัตกรรมด้วยการทำความเข้าใจกฎแห่งนวัตกรรม เนเธอร์แลนด์: Elsevier BV
- วากเนอร์, สตีเฟน. 2551. นวัตกรรมการจัดการ: ความสามารถในการแข่งขันใหม่สำหรับผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์ เวียนนา: เฮาพท์.
- Wherrett, R. (2018). 101 Executive Uses for a Square Camel: และช่วงเวลาอื่นๆ ของหลอดไฟในการแก้ปัญหา - ไอ 978-0-9561305-2-5 . กลาสโกว์: Reroq Publishing
- ซบารัคกี้, เอ็มเจ (1998). วาทศิลป์และความเป็นจริงของการจัดการคุณภาพโดยรวม วิทยาศาสตร์การบริหารรายไตรมาส, 43: 602–638
- ฟาน ซิล, เจ. (2011). สร้างขึ้นเพื่อเจริญเติบโต : ใช้นวัตกรรมเพื่อสร้างชื่อเสียงในโลกที่เชื่อมต่อกัน ซานฟรานซิสโก.