ผู้ นํา กับผู้ บังคับบัญชา

จาก ลักษณะบุคคลที่เป็น รูปแบบผู้บริหาร และ รูปแบบผู้นำ จะเห็นได้ว่า มีพฤติกรรมของบุคคลของคนที่ทำงาน อาจจะมีวิถีในการดำเนินชีวิตในการทำงาน มีทั้งสองแบบปะปนกัน จะมีส่วนไหนมากกว่ากันไม่สามารถกำหนดได้ จากนั้นเราลองมีสังเกตเพื่อนร่วมงานรอบข้างเป็นอย่างไรจะให้เราเข้าใจพฤติกรรมเพื่อนร่วมงานได้ดีขึ้น

ส่วนเรื่องผู้บังคับบัญชาจะต้องพิจารณาเอาเอง ถ้าเป็นแบบ ผู้บริหาร ลูกน้องทำงานขอแรงมากหน่อยและเสี่ยงต่อการถูกตำหนิ ถ้าเป็นแบบ ผู้นำ ลูกน้องก็ต้องออกแรงสมองมากหน่อย

แต่แนวความคิดในการทำงานจริง ไม่ว่า ลูกน้องหรือผู้บังคับบัญชาที่แท้จริง เพราะทุกคนต้องการดำรงชีวิตอย่างผู้ที่ประสบแต่ความประสบสำเร็จและมีความสุขในการดำรงชีวิต ทังสิ้น

ดังนั้น การอยู่ร่วมกัน ระหว่าง ผู้บังคับบัญชา กับ ลูกน้อง ถ้าเราสังเกตุเห็น ผู้บังคับบัญชา เป็นพฤติกรรม เป็น หัวหน้า หรือ แบบ ผู้นำ ก็จะสะท้อนพฤติกรรมการทำงานขององค์กร สะท้อนถึงศักย์ภาพการแข็งขันขององค์กร นอกจากนี้ ยังสะท้อนถึง พฤติกรรมการทำงานของบุคลากรในองค์กร นั้น

ดั่งสำนวนว่า ผู้บริหาร ระดับ CEO เลือก ผู้บริหาร ระดับรองลงมา สะท้อน ความต้องการของ CEO ประสงค์ขององค์กรเป็นเช่นนั้น

เมื่อเราเข้าใจ องค์กร เราจะเลือกอยู่ ในองค์กรอย่างมีความสุข เนื่องการปรับพฤติกรรมตัวอย่าง ง่ายกว่า การประพฤติกรรมผู้อื่น หรือ ปรับพฤติกรรมองค์กร……. จบ เรื่อง ผู้บังคับบัญชา สำคัญ อย่างไร…..

• หน้าแรก

• Articles All

• People Management

• Talent Management

• ความสามารถผู้นำ

      การทำงานเป็นกลุ่มจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องอาศัยหัวหน้ากลุ่มหรือผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพ ผู้นำหรือผู้บังคับบัญชานั้นจะต้องเป็นคนที่มีความรู้และศิลปะ จะต้องเป็นผู้รู้จักกลุ่มที่ตนเป็นผู้นำรู้ความสามารถของสมาชิกแต่ละคนว่าทำอะไรได้บ้างและเรียนรู้ที่จะทำอะไรได้บ้าง ต้องรู้ว่าตนมีความสามารถที่จะช่วยให้กลุ่มทำงานที่มีประสิทธิภาพในการทำงานมากน้อยเพียงใด

การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ จะต้องใช้ความสามารถสำหรับงานดังต่อไปนี้ 

     1. ทำให้คนร่วมมือทำงานด้วยความเต็มใจ (ความมีมนุษย์สัมพันธ์)
     2. ฝึกให้คนในบังคับบัญชามีความรู้และความชำนาญในการทำงาน (ความสามารถในการฝึกอบรม) 
     3. จัดทีมงานให้สอดคล้องกับบรรยากาศในการทำงาน ทุกคนทำงาน “ เข้าขา” กัน (ความสามารถในการสร้างบรรยากาศที่ดีสำหรับการทำงาน) 
     4. จัดทีมงานให้มีประสิทธิภาพในการทำงาน ไปสู่จุดมุ่งหมายเดียวกัน (ความสามารถในการทำให้งานสำเร็จโดยอาศัยทีมงาน) 
     5. ทำการพัฒนาทีมงานให้ก้าวหน้าต่อไปเรื่อย ๆ เพื่อที่จะให้เกิดผลตามที่กล่าวมาแล้วนั้น