English for HR
|
| P r o f e s s i o n a l s
|
|
ภาษาอังกฤษสำหรับ HR มืออาชีพหลักสูตรเร่งรัดสำหรับบุคลากรฝ่าย HR เรียนรู้ศัพท์สำนวน และการใช้ภาษาอังกฤษที่จำเป็นต้องใช้สำหรับงาน HR เพื่อเพิ่มความมั่นใจในการสื่อสารกับพนักงานในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ✨
| ≡ หัวข้อสัมมนา
|
- Recruitment & Selection : การใช้ภาษาอังกฤษในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
- การอธิบายรายละเอียดของงาน (Language of job descriptions)
- การแลกเปลี่ยนข้อมูล (Exchanging information)
- การให้คำแนะนำ (Making suggestions)
- การตั้งคำถามภาษาอังกฤษในการสัมภาษณ์ (Language of interview questioning)
- Employee Relations & Development :
การใช้ภาษาอังกฤษที่เกี่ยวข้องกับการบริหารแรงงานสัมพันธ์และการพัฒนาบุคลากร
- การใช้ภาษาในสัญญาจ้างงาน (Language of contracts)
- การรับเข้าทำงานและการปฏิเสธการรับเข้าทำงาน (Giving offers and rejection)
- การอธิบายกฎเกณฑ์และข้อบังคับในการทำงาน (Describing rules & disciplines)
- การเจรจาตกลงค่าจ้าง (Wage negotiation)
- การจัดการกับปัญหาและข้อร้องเรียนของพนักงาน (Dealing with staff problems)
- การปรับเงินเดือน (Salary reviews)
- Writing Business Correspondence : การเขียนประกาศ จดหมาย หรืออีเมล์ภาษาอังกฤษที่เกี่ยวกับงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- การเชิญผู้สมัครให้มาสัมภาษณ์งาน (Interview invitation)
- การเสนอรับเข้าทำงานและการปฏิเสธการรับเข้าทำงาน (Job offer & rejection)
- การตักเตือน (Warning)
- การไล่ออก (Termination)
|
สนใจ In-house Training หลักสูตรภาษาอังกฤษ
ติดต่อฝ่ายวิชาการภาษาต่างประเทศ 086-325-1614
หากคุณกำลังเผชิญปัญหาในการโน้มน้าวใจทีมงานให้เต็มใจทำงานให้คุณ หลักสูตรนี้คือทางออกสำหรับคุณ
เพราะคนเรามีธรรมชาตินิสัยที่แตกต่างกัน มีความถนัดและความสนใจที่แตกต่างกัน
ผู้ที่เป็นหัวหน้าจึงสมควรมีเทคนิคและวิธีการบริหารทีมงานที่เหมาะสมกับคนแต่ละแบบ
หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการเสริมสร้างทักษะการวิเคราะห์ทีมงาน เพื่อให้สามารถคัดเลือกทีมงานให้เหมาะสมกับงานที่จะมอบหมายได้ ถ่ายทอดแนวคิดวิธีการสื่อสารที่จะช่วยให้เกิดความราบรื่นในการทำงานกับคนแต่ละแบบ ซึ่งจะช่วยให้เกิดผลงานที่ดีที่สุดจากการบริหารความสามารถของทีมงานที่แตกต่างกันให้ร่วมมือกันสร้างสรรค์ผลงานตามเป้าหมาย
ผลลัพธ์การฝึกอบรม
พัฒนา
- การบริหารทีมและทำงานร่วมกับคนแต่ละแบบ
- การสื่อสารเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคนแต่ละแบบ
แก้ปัญหา
- ความขัดแย้งที่เกิดจากความไม่เข้าใจ และไม่ยอมรับกัน
เนื้อหาการฝึกอบรม
ส่วนที่ 1: ธรรมชาติของคนแต่ละแบบ
- สิ่งที่ชอบ - ไม่ชอบ และจุดแข็ง - จุดอ่อนของคน 4 แบบ
- สถานการณ์ที่มักพบ
เมื่อคนแต่ละแบบร่วมงานกัน
ส่วนที่ 2: การทำงานร่วมกับคนแต่ละแบบ
- ข้อดีของการทำงานร่วมกับคนที่แตกต่างและหลากหลาย
- ลักษณะของงานที่เหมาะสมกับคนแต่ละแบบ
- แนวทางการสื่อสารกับคนแต่ละแบบ
ส่วนที่ 3: เครื่องมือต่างๆ เพื่อการสื่อสารให้ได้ผล
- เครื่องมือเพื่อการสื่อสารด้วยเสียง
- เครื่องมือเพื่อการสื่อสารด้วยภาพ
- เครื่องมือเพื่อการสื่อสารด้วยตัวอักษร
- เครื่องมือเพื่อการสื่อสารด้วยข้อมูล
- การเลือกใช้เครื่องมือให้เหมาะสมกับสถานการณ์
- การเลือกใช้เครื่องมือสื่อสารที่เหมาะกับคนแต่ละแบบ
รูปแบบการฝึกอบรม
- บรรยาย
- กิจกรรม
- Group Sharing
- Role Play
ระยะเวลา
กลุ่มเป้าหมาย
- หัวหน้างาน/หัวหน้าแผนก
- ผู้ที่กำลังจะก้าวสู่การเป็นหัวหน้างาน
- ผู้ที่สนใจพัฒนาทักษะการสื่อสารกับคนที่หลากหลาย
รู้จักวิทยากร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
Tel. 061-829-7337
Email :
คำกล่าวที่ว่า Put the right man on the right job สอดคล้องกับอะไร
PUT THE RIGHT MAN TO THE RIGHT JOB. “การให้คนที่เหมาะสมให้ทำงานที่เหมาะสม” . เป็นคำที่หลาย ๆ คนคงคุ้นเคยกับดี ซึ่งเครื่องมือที่ทำให้เห็นได้ชัดว่างานใดหรือตำแหน่งใด ต้องการบุคลากรเช่นใดจึงจะเหมาะสมกับงานนั้น ซึ่งแต่ละงาน จะมีการระบุ Job skill profile อยู่ในตำแหน่งนั้น
การใช้คนไม่ตรงกับงานคืออะไร
Non-Utilized Talent – ใช้คนไม่ตรงกับงาน คือ การที่ไม่สามารถใช้บุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ได้เต็มประสิทธิภาพ Transportation – ย้ายบ่อย คือ การเคลื่อนย้ายวัตถุดิบ หรือสินค้า โดยไม่จำเป็น Inventory – สต็อกบาน คือ มีการเก็บ Stock วัตถุดิบ หรือ Stock สินค้ามากเกินความจำเป็น
การเลือกใช้คนให้ถูกกับงาน คือข้อใด *
“Put the right man on the right job” ยังคงเป็นประโยคเด็ด ที่ใช้ได้ดีอยู่เสมอเมื่อต้องวางแผนมอบหมายงานให้กับลูกน้องหรือคนในทีม เพราะการเลือกใช้คนให้เหมาะสมกับงาน เป็นอีกหนึ่งหัวใจสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจและบริษัทพัฒนาก้าวหน้าอย่างก้าวกระโดด หรือแม้แต่การแก้ไขวิกฤตและปัญญาที่รุนแรง ก็สามารถจะคลี่คลายได้ง่ายขึ้นกว่าเดิมมาก ...
คำว่า Put the right man on the right job เป็นหลักการคิดของใคร และอยู่ในยุคใด
เมื่อจอมพลสฤษดิ์ ธนะรัชต์ ยึดอำนาจได้และพยายามสรรหาบุคคลมาร่วมคณะรัฐมนตรี จอมพลสฤษดิ์ได้อ้างนักปรัชญาจีนโบราณคือขงจื้อว่า “ต้องใช้คนให้ถูกกับงาน (Put the right man on the right job)” หรือกล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ปกครองต้องชาญฉลาดในการมองเห็นว่างานชนิดใดเหมาะกับคนประเภทใด โดยดูจากบุคลิกภาพ อุปนิสัย ทักษะ และศักยภาพ แต่ปัญหา ...